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问题汇总1204

2019-12-06 14:34:31   58  举报

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AI智能生成

问题

模版推荐

作者其他创作

大纲/内容

跨部门协作

1.与视觉和研发

秦义指出：资源紧缺，沟通成本高

建议：视觉/研发/运营立项，且定期沟通进度

奥运指出：对运营项目没有融入感

建议：项目制，统一指标，设置项目奖金

永祥指出：项目发版时间固定，导致发版之后出现问题不能及时修改

建议：增加发版频次

2.与伙伴、客户、产品部门

晓冰指出：沟通太少，导致无法及时生产内容

3.电销部门

永祥指出：商机来源是否做了标注？

建议：给用户打标签

官网活动

1.活动频次

吴丹指出：频次高

建议：降低促销频次

2.活动传播渠道

秦义指出：部门内没有合力

秦义建议：和SEM结合

永祥建议：微信触达高，在微信生态圈推广

吴丹指出：没有外推

3.活动触达

虎哥指出：活动没有触达客户/伙伴/直销/网销

4.活动产出测算方式

秦义指出：和SEM结合产出怎么算？

晓冰指出：推的内容做的产出怎么算？

内容传播

1.创意传播

秦义指出：（1）投入成本高，不确定能带来直接产出，更多的是传播价值

奥运指出：（2）人手不够，一个人做不起来，且效果衡量指标和部门指标冲突

建议：设立项目组，修改内容衡量指标

2.公众号

琦哥指出：如何打造10W+爆文？

晓冰建议：（1）涨粉+热点+二次传播

奥运建议：（2）做好内容，涨粉，做好传播

亚楠建议：（3）没有粉丝基础情况下，具有偶然性，建议先涨粉

晓冰指出：频次高，追求量无法兼顾质，没有精力打造精品文章

建议：先选题，降低频次，每月1-2篇

晓冰指出：无选题会

建议：每周1次

晓冰指出：是否追求粉丝量？

奥运建议：持续涨粉

晓冰建议：先提高现有粉丝打开率

晓冰指出：怎么涨粉？

晓冰建议：（1）公众号互推，但B端好号太少

虎哥建议：（2）官网渠道引流

亚楠建议：（3）做公众号裂变活动，以往经验，一场裂变涨2K+粉丝

肖瑶指出：内容和衡量指标和部门绩效目标不一致，导致没有成就感

建议：建立多元化的衡量指标

3.社群

亚楠指出：社群衡量指标不合理

亚楠建议：社群本质是一个渠道，建议用传播的内容的相关指标来衡量社群

亚楠指出：社群固定内容维护成本高

亚楠建议：做内容的其他人需熟悉客户需求，建议参与维护

虎哥建议：建议熟悉一段时间，将部分内容外包出去

亚楠指出：社群类型仅有知识性和产品型

亚楠建议：社群触达率高，财税社群的探索已证明，目前社群类型有产品类和知识类，建议扩充社群类型（行业——传播案例；）

4.致趣百川

小滢指出：注册页总是出现问题

小滢指出：云展台可实现致趣全部功能

琦哥建议：先用着，后期换云展台

内部赋能

吴丹指出：部分同事对产品不熟悉；部分同事文案能力不强

建议：组织内部培训，对部门同事赋能

其他

全部指出：活动/内容工作的认可度

虎哥建议：做好数据总结并及时知会相关人员

琦哥指出：公众号定位问题再讨论

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