问题汇总1204
2019-12-06 14:34:31 58 举报AI智能生成
问题
作者其他创作
大纲/内容
跨部门协作
1.与视觉和研发
秦义指出：资源紧缺，沟通成本高
建议：视觉/研发/运营立项，且定期沟通进度
奥运指出：对运营项目没有融入感
建议：项目制，统一指标，设置项目奖金
永祥指出：项目发版时间固定，导致发版之后出现问题不能及时修改
建议：增加发版频次
2.与伙伴、客户、产品部门
晓冰指出：沟通太少，导致无法及时生产内容
3.电销部门
永祥指出：商机来源是否做了标注？
建议：给用户打标签
官网活动
1.活动频次
吴丹指出：频次高
建议：降低促销频次
2.活动传播渠道
秦义指出：部门内没有合力
秦义建议：和SEM结合
永祥建议：微信触达高，在微信生态圈推广
吴丹指出：没有外推
3.活动触达
虎哥指出：活动没有触达客户/伙伴/直销/网销
4.活动产出测算方式
秦义指出：和SEM结合产出怎么算？
晓冰指出：推的内容做的产出怎么算？
内容传播
1.创意传播
秦义指出：（1）投入成本高，不确定能带来直接产出，更多的是传播价值
奥运指出：（2）人手不够，一个人做不起来，且效果衡量指标和部门指标冲突
建议：设立项目组，修改内容衡量指标
2.公众号
琦哥指出：如何打造10W+爆文？
晓冰建议：（1）涨粉+热点+二次传播
奥运建议：（2）做好内容，涨粉，做好传播
亚楠建议：（3）没有粉丝基础情况下，具有偶然性，建议先涨粉
晓冰指出：频次高，追求量无法兼顾质，没有精力打造精品文章
建议：先选题，降低频次，每月1-2篇
晓冰指出：无选题会
建议：每周1次
晓冰指出：是否追求粉丝量？
奥运建议：持续涨粉
晓冰建议：先提高现有粉丝打开率
晓冰指出：怎么涨粉？
晓冰建议：（1）公众号互推，但B端好号太少
虎哥建议：（2）官网渠道引流
亚楠建议：（3）做公众号裂变活动，以往经验，一场裂变涨2K+粉丝
肖瑶指出：内容和衡量指标和部门绩效目标不一致，导致没有成就感
建议：建立多元化的衡量指标
3.社群
亚楠指出：社群衡量指标不合理
亚楠建议：社群本质是一个渠道，建议用传播的内容的相关指标来衡量社群
亚楠指出：社群固定内容维护成本高
亚楠建议：做内容的其他人需熟悉客户需求，建议参与维护
虎哥建议：建议熟悉一段时间，将部分内容外包出去
亚楠指出：社群类型仅有知识性和产品型
亚楠建议：社群触达率高，财税社群的探索已证明，目前社群类型有产品类和知识类，建议扩充社群类型（行业——传播案例；）
4.致趣百川
小滢指出：注册页总是出现问题
小滢指出：云展台可实现致趣全部功能
琦哥建议：先用着，后期换云展台
内部赋能
吴丹指出：部分同事对产品不熟悉；部分同事文案能力不强
建议：组织内部培训，对部门同事赋能
其他
全部指出：活动/内容工作的认可度
虎哥建议：做好数据总结并及时知会相关人员
琦哥指出：公众号定位问题再讨论
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