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互联网及传统软件的开发与运营模式
2020-07-17 23:35:25
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提炼共性需求
战略规划决策要深耕休闲游戏
开发团队
功能、用户群分段发布
产品发布（灰度）
产品运营(养孩子)
测试团队
老用户拉新用户、渠道推广
腾讯产品组织
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邀请试用
产品策划
产品开发PL
数值策划
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开发一款社区APP/现有某产品内部推广等手段，获取关键联系方式
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华为产品组织
外包团队
潜在用户推广(发布前)
研究竞品得出鲜明特性
产品开发团队
正式发布
功能设计
拉活跃
渠道
开发交付
持续迭代
基于假设进行功能设计及优先级排序
同类产品套壳、有奖问卷调查等手段
游戏策划
循环反馈调整功能
项目经理
产品开发(生孩子，教孩子)
定制软件产品组织（参考）
测试PL
年龄段、性别分布、空闲时间段等详细信息
开发PL
探索用户接受度，功能再排序
版本
产品关系链刺激性奖励渠道推广
拉回流
渠道推广（qq\\微信\\短信\\百度流量入口等）
产品经理
销售
产品开发
GM
运营开发PL
拉新
用户画像
做体育类游戏（细分领域）
主线产品
聚集用户
与客户共同探索需求
奖励，抽奖(变相降价)、商业化活动（明星推广等）
产品开发团队(含UI/UE)
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互联网及传统软件的开发与运营模式
Mark Reton
职业：软件工程师
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