审批阶段
权益力度初稿
是否通过
活动内部通过后、说涉及部门会签会审、策划专员→策划经理→品牌经理→市场部经理→营运经理→电商总监→营运总监→品牌总监→财务总监→稽查经理
根据企业需求，活动等级，初步适配，看说策划活动/官方活动是否和宝视达情况适配
预报名初审阶段
活动发起
调整
正式报名阶段
活动复盘：1、回顾活动目标 2、呈现活动结果3、深入分析差异 4、导出经验总结 为下次活动提供技术参考、数据留存，为企业留下数据资产
根据集团情况——初拟参与门店数、促销、推广，ROI初步核算，提报力度预报名。
活动企业提案
正式报名
商家预报名准备
活动复盘阶段
执行跟进
抄送稽查
是
通知下发
活动结束
物料设计
结束
否
1、活动门店确认——隐形无证门店是否可参加？是否地区活动？是否都开通iStore……2、促销力度测算——活动力度不超过企业折扣红线的同时又能给到顾客噱头3、ROI产出分析——活动让利、推广费支出可换回多少收入？曝光？品牌影响力？4、财务审核——所策划活动，财务审核活动是否可行5、风险预判——所策划活动应满足系统输单全自动实现情况，如不可以需曲线救国完成，确保活动无财务方面失控风险，如有风险需主动告知会审，通过后才可执行6、物料设计——策划活动说涉及到门店展示物料&线上宣传引导页面设计7、报名素材制作——策划活动报名素材披露主图&logo、广告词、配券、利益点策划
根据活动方案、深入浅出变成员工感兴趣、能听懂无歧义的执行文件、培训方式采用集体培训/督导群培训督导督导在转训/钉钉直播培训进行培训活动开始前下发执行通知，确保无歧义、无冗余赘述多余文字。如门店需物料陈列，进行提报市场部物料印刷流程，监督到店出街情况，跟进执行至活动结束，常见问题准备好常用回复话术、确保执行顺畅，如活动执行过程中有优化方案应立即PDCA循环
活动复盘
宝屹策划部工作流程——策划提案
商家预报名
物料印刷
可行性分析
员工操作手册制作
财务审核
是否有执行异常
活动力度初稿
执行阶段
员工培训
素材准备
会审会签
风险预判
方案策划阶段
物料到店出街
促销力度测算
是否适配宝视达
报名素材制作
ROI产出分析
参与门店确认
准备阶段
根据活动情况，输出报名，如未通过，联系小2重新报名
