PM-总流程

进度复盘

责任部门

计划与实际进度对比差异分析

进度管理流程

项目部、工程部、总经办

记录文件

《进度滞后因素处理审批单》

项目部、工程部、质量安全部、总经办

项目部、工程部、土建工艺部、系统集成部、电气工艺部、空调工艺部、成本部、总经办

1、《次月进度计划》（含设备材料进场、劳动力资源需求、施工机械需求等）                 2、《周进度计划》或《日进度计划》（如有） 

《项目进度管理复盘报告》

项目部、工程部、土建工艺部、系统集成部、电气工艺部、空调工艺部、采购部、财务部、物资部、设计室、成本部、总经办

调整

进度计划上报及调整

项目工期确认及调整

进度滞后因素处理

1、《项目工期确认/调整审批表》               2、《项目里程碑进度计划审批表》              3、《项目实施进度计划审批表》                  4、《设备材料进场计划审批表》                  5、《劳动力资源需求计划审批表》              6、《施工机械需求计划审批表》

1、《本月项目工程量统计报表》                  2、《本月项目工程产值报表》（对外）        3、《本月项目实际成本报表》（对内）        4、《本月计划与实际进度对比差异分析报告》