施工企业
以包代管现象普遍，忽视管理职责
过程管理过度依赖劳务公司或班组
项目管理人员水平参差不齐，管理不善导致亏本，留下安全和质量隐患
受开发商资金影响，无法保证工人薪资按月发放
盲目扩张，挪用工程款
前言
解决信息互联互通
实现碎片化的供求配对
去中间化提升效能
记工单
评价体系诚信建设
按月发薪
保险分摊制
金融支持
打造行业生态圈
将建筑行业推向互联网化
拯救行业
提升行业整体品质，实现高质量发展，将中国建筑产业推向国际化
行业痛点
社会对建筑工人职业认可度低
社会地位低<br>
作业环境差<br>
生活环境差<br>
社会保障差
讨薪难，维权难
缺乏教育培训机构
劣币驱逐良币现象普遍
缺乏激励机制
缺乏评价体系
普遍缺乏晋升空间
行业诚信体系缺乏，信任成本高（产业工人普遍投亲靠友）
出勤率低影响就业积极性
下雨不能出勤
材料不到位不能出勤
图纸修改不能出勤
资金不到位不能出勤
设备故障不能出勤
要求停工不能出勤
劳务行业层层转包、层层盘剥现象普遍
工人流动性巨大，导致总包企业发薪到卡流于形式，<br>反而增加企业工作量和难度，并给企业带来法律风险
工人的合约意识极差，与企业的签约率极低
信息无法互通，资源无法共享
<h4><span style="font-size: inherit;">新时代年轻人大部分不愿意加<br>入建筑工人队伍， 产业工人迅<br>速老龄化，导致供需严重失衡，<br>行业难以维持健康发展，亟待<br>拯救</span></h4>
