中台组件

每周检查组件、个性化功能是否达到提料要求

问题3

问题2

问题定性

1、制定交付规范2、按照交付规范制定checklist，发布前对照执行

问题/需求收集

问题1优化措施：对项目组移交的代码提要求，制定移交规范问题2优化措施：每周执行，每周总结提炼情况，在小组工作中汇总问题3优化措施：完善交付规范，每个组件发布是，必须按照规范checklist进行检查问题4优化措施：月度统计组件使用情况，对复用次数不满3次的组件，分析当时整合计划的合理性、及不通用原因

1、根据问题定性和控制点，制定有效的优化措施2、量化的指标则是检验成效的标准

量化指标

中台组件

问题1

交付规范的执行情况

问题4

4、提高组件的复用率

移交代码整合的时长

3、组件有时候会忘记说明适用版本

组件通用性

功能移交时，整合时间不超过1个工作日每个功能移交允许遗留的内容不超过1处

问题收集的手段：1、中台组总结归纳工作中的问题；2、项目组意见调查反馈

2、中台提炼的工作不到位

控制点

组件上线后的复用次数

移交规范问题

提炼工作的执行周期

组件上线后复用次数达到3次，则认为具有通用性

交付规范问题

1、项目组提供的整合资源不完整，存在冗余代码，有时候又会缺少关键代码、脚本等，效率低下

工作执行力