优秀管理者十大特征
2020-01-15 14:05:35 0 举报AI智能生成
管理者十大技能
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大纲/内容
支持员工职业发展并乐<br>于与他们交流职业表现<br>
6.1 能够为员工给出正确的反馈
6.2 通过提供反馈意见、发现和共享机会，<br> 并执着于通过技能开发来发展自己的团队。<br>
6.3 引导员工职业发展方向
对团队有一个清晰的愿景
7.1 拥有共同的愿景对于团队的成功至关重要，<br> 因为它可以让员工保持专注并朝着同一个方向前进。<br>
7.2 团队成员需要知道他们为何而战。
7.3 可以帮助团队决定要做什么。
7.4 在口头和书面上都把愿景表达得清楚、简洁和诚实。
具备较高专业<br>技能来提升团队<br>
8.1 专业领域具有的深厚专业知识
8.2 通过自身技能把自己变成团队参与者
8.3 接受团队问题时，具备解决问题的意愿与能力
能够积极推动内外部合作
9.1 有意愿和能力推动组织之间的合作
9.2 体现自身价值，扮演积极角色
<b><font color="#000000">⑩</font></b> 成为强有力的决策者
10.1 做一个出色的决策者
10.2 具备应对不同场景的决策能力
10.3 具备强有力的决策力
一个好的教练
1.1 与团队成员定期一对一沟通，充分关注每一个团队成员。
1.2 注意自身的心态和团队成员的心态。
1.3 练习积极倾听并提出开放式问题，以促进团队成员的洞察力<br> (以“什么”和“如何”鼓励发散性思维)<br>
1.4 提供具体和及时的反馈。
1.5 平衡积极(激励)和消极(建设性)的反馈，<br> 并理解每个团队成员的独特优势和发展领域。<br>
给团队赋能，<br>拒绝微观管理<br>
2.1 不要微观管理。能够鼓励管理人员将工作委托给他们的团队，<br> 并支持主动提出新想法的团队成员。<br>
2.2 给予提供建议的自由。让人们可以随意讨论，<br> 但是知道何时介入并提供建议，以避免失败。<br>
2.3 信任团队。建议管理者给予团队成员权力，<br> 不要过于频繁地核对任务的进度，在团队<br> 中建立一种信任和负责的文化。<br>
2.4 在更广泛的组织中倡导团队合作。鼓励管理人员<br> 与他们自己的团队成员分享他们团队的成就。<br>
表达对员工个人<br>幸福和成功的关心<br>
3.1 思想上关心
3.2 精神上鼓励
3.3 工作上爱护
3.4 生活上体恤
重视效率和结果导向
4.1 把自己树立成一个楷模
4.2 让自己保持高效率的工作状态
4.3 重视每件事情最后达到的结果
成为一个好的沟通者，<br>要做到了解你的员工<br>
5.1 有较高的同情心和情商
5.2 知道自己员工长处的管理
职业：项目经理
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