采购管理体系
2020-01-17 10:22:12 10 举报AI智能生成
采购管理体系
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大纲/内容
V1.0版本
采购执行
品类组别A
品类组别B
品类组别C
采购管理
采购计划
需求计划预估及提报管理
物料清单
预估数量
部门内预算划分及管控
预算分配
进度控制
流程，跟单及应急
整体采购流程标准制定及优化
订单汇总，下达，跟进到货
订单应急情况处理
绩效管理
绩效指标的制定宣贯及考核
业务导向绩效制定
标准落地及实际考核
供应商管理
供应商开发(SDE)
供应商准入及考核
供应商开发及寻源
供应商质量(SQE)
售后质量问题跟进处理
样品质量审核及考核<br>
成本控制
价格谈判，物料价格核准<br>
费用结构
成本差异
成本计算
合同管理
合同档案审批归档及管理<br>
结算分析
订单账目核对及结算
订单信息核对
周期账款结算
部门数据收集整理及分析
日常数据记录
数据报表制定
商分决策输出
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