产品内容运营-UGC&PGC
UGC是User Generated Content的缩写，即用户生产内容。
产品自己不参与制造和发布内容，而是搭建一个开放的平台，让用户可以在这个平台上生产、传播、接受内容。
产品用户运营-扩大用户数
用户运营的工作，指的是运营人员通过一系列的运营手段，诱发用户去做所要求的行为，让用户为产品创造更多的价值，进而实现产品的商业目标。
实现商业目标主要有三方面：1.扩大使用用户数；2.提升用户活跃度；3.增加营收
产品策略知识点-产品生命周期
为了使产品在激烈的市场竞争中获得更多优势，茶品经理在规划、推广产品时需要运用一系列的措施和手段，我们称之为产品策略。
产品经理在进行产品设计之前，还要搞清楚产品所处在的生命周期位置。
产品用户运营-提升用户活跃度
【提升用户活跃度】一直是产品和运营的关键指标，那么大家是否有这方面的困扰呢？
用户活跃度和使用用户数一样，是衡量产品是否成功的一个非常重要的指标。
产品战略-产品定位的大环境
在市场竞争中，产品定位至关重要，它决定了
1.产品能否在在开始阶段活下来；
2.产品今后发展的天花板。
如果产品定位有偏差，那么整个产品的发展和团队都会陷入困境；产品似乎没有命中用户的痛点需求、产品与竞争对手太像、产品太小众、产品没办法盈利......这些问题都可以溯源到产品定位
产品战略-以切入点考虑产品架构
产品最难的地方就在于从0到1，而从0到1最难的地方就在于寻找产品切入点。
寻找产品定位，除了对行业、市场、竞品进行分析，对用户进行研究以及需求理解外，还有关键两个方面：
①细分：足够尖锐，切开一道口子；
②新兴：足够前瞻，未来改变现在。
产品经理技能-产品策略分析
依据产品定位、功能、目标人群、产品价值、产品中的限制性规则、产品差异突围点、产品内容等，对产品作出策略分析和产品决策。
包含产品定位、产品功能、目标人群、产品价值、限制规则、产品内容。
产品思维-系统/经营思维
产品经理职位有其自身的思维特点，可以用系统思维来形容——其通常用系统性的方法解决问题；
运营则不一样，可以用经营思维来形容，在发展过程中发觉用户价值和商业价值。
如果产品经理能够了解经营思维，则有助于其协同团队取得更大的成绩。
产品思维-品牌营销思维
产品会随着时间的流逝经历一个生命周期，从出生到迈向成熟、顶峰，而后进入衰退期。
品牌具体的说是品牌所传递的用户心智，能更久远的存在，比一个产品或服务要就久得多。
只有品牌存续得久远，企业才能在时间的浪潮中不断地革新自己、发展自己。
产品经济学-主观效用决定用户价值
用户为了获取价值（效用）而使用某个产品。
对于与用户来说，价值由主观效用决定。
效用是欲望的满足程度，人通过消费物品和服务满足欲望。
产品经济学-产品效用与用户欲求
效用是欲望的满足程度，人通过消费物品和劳务来满足欲望。这其中主要包括两方面的原理：
边际效用递减原理：一个人对于财富的占有多多益善，即效用函数一阶导数大于零；随着财富的增加，满足程度的增加速度不断下降，效用函数二阶导数小于零。
最大效用原理：在风险和不确定条件下，个人的决策行为准则是为了获得最大期望效用值而非最大期望金额值。
产品经济学-边际与边际成本
边际也是产品的交易模型中必不可少的概念，在产品语境下需要理解的边际概念，包括边际效用、边际效用递减、边际成本和边际利润。
