为什么5
How 怎么做 ，行动
产品经理、业务经理
What 目标
1. 熟悉仓单业务的需求说明书，及产品说明书；2. 结合实际开发情况，对业务、产品的理解分歧与多方进行沟通；3. 与相关方确认第一次迭代的工作目标及工作计划
第二阶段
4Why 为什么：
制表人：
Where 地点：
XX/XX已完成工作： 1. 2. 未完成工作： 1. 2. 需要支持的资源： 1. 2. XX/XX已完成工作： 1. 2. 未完成工作： 1. 2. 需要支持的资源： 1. 2.
备注
XX地点
Who 谁来做
What 主题：
为什么4
1. 提交业务项目的测试版；2. 及时修改测试版中存在的问题；3. 提交业务、产品进行验收；
完成仓单融资业务项目的研发工作
供应链金融需要新增仓单业务融资模块
仓单业务对先有系统的影响？
3Why 为什么：
5Why 为什么：
S-M-A完成标准：
一级bug为0；二级bug小于5；三级bug小于10；
1. 绩效指标必须是具体的（Specific） 2. 绩效指标必须是可以衡量的（Measurable） 3. 绩效指标必须是可以达到的（Attainable） 4. 绩效指标是要与其他目标具有一定的相关性 (Relevant) 5.绩效指标必须具有明确的截止期限 （Time-bound）
现状：
执行人：我作为 开发人员，负责 产品的研发及问题修复；相关人：1. 业务经理负责 业务需求整理，明确业务需求，并验收产品；2. 产品经理负责 产品原型设计，明确产品需求，并验收产品；3. 测试人员负责 产品测试，保证产品质量；
问题：
1Why 为什么：
目标：
XX/XX ～ XX/XX（一周时间）
1. 进行业务的软件开发工作；2. 随时跟进业务、产品需求的变更，对开发计划进行调整；3. 出现严重问题，随时与相关方进行沟通；
5W2H的故事型沟通/思维模版，让我们更好的沟通！！！
第一阶段
1. 业务需求理解不清楚；2. 仓单业务关联的行业系统不清楚；
2Why 为什么：
开发人员完成仓单融资业务项目的研发工作
How Much 进度
When 时间：
T-时间要求：
2020/02/09
如何解决仓单业务的影响？
R-验收人员：
章三
为什么要做仓单业务融资
制表日期：
SMART原则
Why 现状
4周时间
第三阶段
