阐述
经济低谷，企业开始关注成本，接下来就是效率，最终一定是以最大化价值交付为中心
为何要回归精益？
最大的浪费是，构建没人在乎的东西。 —— Eric Rise
做一个能卖出去的产品，而不是卖一个做出来的东西。—— Eric Rise
项目部署成功后功能的使用率：45%的功能从来不用，19%的功能很少使用，13%的功能经常使用，只有7%的功能总是使用（80/20定律）
如果18个月后卖出和今天相同的产品，就只能得到和今天相比一半的价值。 —— 反摩尔定律，施密特，Google前CEO，现执行董事长
精益的演进方向（流程不确定性、价值不确定性由低到高）
精益创新
精益研发
精益管理
精益生产
流水线生产
如何精益？
精益产品开发方式的三个特征
团队在多大程度上将产品和功能分解成可在一周内完成的较小批量并做到频繁发布，其中包括最小可行产品（MP）实践
组织是否积极和定期地寻求客户反馈，并运用反馈来指导产品设计
作为开发流程的一部分，开发团队是否被授权，在无需额外审批的情况下，新增和变更产品要求
以资源为核心向以价值为核心转变
价值为核心
价值的刻意探索
价值的端到端流动
价值的验证和有效学习
流动效率的改进
......
资源为核心
计划的制订
任务的分解和分配
计划的执行、跟踪和控制
资源效率的改进
......
优化整个价值流，价值流是一等公民！
价值流动过程中的大多数问题将会表现为delays
在上市之前的大部分时间花费，都是因为这些delays
消除delays是缩短上市时间的最快方式
打造精益创新快速反馈环
开发——度量——认知反馈循环
产品开发周期，以小时计而不是周或月
产品开发功能，以最小的功能换取最大的用户覆盖
运用系统思考（System Thinking）
解决方案本身是一个系统，构建系统的企业也是一个系统
系统构建者必须清晰理解系统的边界是什么，系统如何跟周围环境或其他系统进行交互
仅仅优化一个组件，是无法优化一个系统的
