知道大快消行业品类有的放矢的增长模型
G：渗透力，指消费者购买更多类型品类，<br>产品对品牌总增长机会的贡献；<br>
G1:延展目标人群驱动品类渗透。瞄准行业核心人群(前 30%)、<br>渗透下沉市场以及细 分长尾人群(小镇青年、Z 世代等)。<br>
G2:跨品类交叉渗透。识别高相关品类，结合站内联合营销，<br>通过打造关联品类 / 品牌 (CP)进行渗透;加强线上线下全渠道消费者数据融合，提升渗透力。<br>
G3:多渠道联动渗透。品牌各渠道消费者相互导流，<br>对消费者进行全渠道触达渗透。<br>
R：复购力，指消费者更频繁，重复购买<br>对品牌对品牌总增长机会的贡献；<br>
R1:品类消费生命周期延长。防止购买人群流失，例如在防晒霜的消费者沟通中 , 强调 全年防晒，推送日常抗老信息。
R2:品类使用场景拓展。通过挖掘细分场景需求以及培养新的消费习惯，增加复购频次。
R3:高频再购的触发。通过匹配高复购人群和高复购产品， 结合营销手段， 激发再次 购买。
R4:老客唤醒和召回。通过加强消费者沟通，提升购买频次和件单数。
O：价格力，指消费者购买价格升级产品，<br>对品牌总增长机会贡献；<br>
O1:老客的再购升级。低客单老客的再购升级，高价值老客的客单提升。
O2:产品包装升级。通过包装升级撬动价格升级。
O3:基于情感诉求实现溢价。营销加持抬高产品溢价，侧重打造产品卖点。
O4:功能 / 属性升级。通过产品升级重新定义行业产品的价格带 / 区间。
W：延展力，指品牌通过提供现有品类外<br>其他关联类型产品所贡献的总增长机会；<br>
W1:行业趋势分析识别新品类机会。分析和捕捉更好的市场机会，<br>分析品类生命周期 特征，结合市场吸引力及品牌自设能力，制定进入新行业 / 品类业务的策略。<br>
W2:人群需求定位帮助品类开拓。洞察人群需求，行业新品类的孵化和创新，<br>填补现 有购买人群未满足的品类空白。<br>
W3:产品价值链衍生发掘新品类。结合品牌自身产业价值链能力，<br>依据价值链衍生方向，识别和进入新品类市场。<br>
