产品订单product backlog
《冲刺回顾会要求》所有团队成员都要反思这个冲刺。冲刺回顾会议是为了进行持续过程改进。会议的时间限制在4小时。要有助于创造自我组织的团队。鸡只直接参与到冲刺评审的过程中
燃尽图
看板todo list
《每日站会要求》1、会议总时间15分钟，2、所有人都站着，3、猪可以发言，每天回答相同的三个问题（1）完成了哪些工作？（2）以后你打算做什么？（3）是否存在什么障碍？
Scrum主管（猪两肋插刀）1、Scrum主管促进Scrum过程，他的主要工作是解决那些影响团队交付冲刺目标的障碍。2、而是负责屏蔽外界对开发团队的干扰。3、Scrum主管确保Scrum过程按照初衷进行。Scrum主管是规则的执行者。
注意：有三个重要部分1、产品负责人负责“正确”2、S主管负责“效率”3、鸡负责“监督”（都是专职）
细化
“鸡”角色1、鸡角色并不是实际Scrum过程的一部分，但是必须考虑他们。2、使用户和利益相关者参与到过程中是敏捷方法的一个重要实践。3、“鸡”角色参与每一个冲刺的评审和计划，并提供反馈，4、对于Scrum过程来说是非常重要的。5、在每一个阶段根据承诺进行风险缓解，监测和管理（风险分析）
燃尽图burn down chart
“猪”角色全身投入项目和Scrum过程的人。1、产品负责人：编写用户故事，排出优先级，并放入产品订单。产品负责人代表了客户的意愿。这保证了Scrum团队在做从业务角度来说正确的事情。2、Scrum主管：并非团队的领导（由于他们是自我组织的）3、开发团队是：负责交付产品的团队。由5至9名具有跨职能技能的人（设计者，开发者等）组成小团队来完成实际的开发工作。
《冲刺订单要求》（1）任务被分解为以小时为单位，没有任务可以超过16个小时。（2）冲刺订单上的任务不会被分派，而是由团队成员签名认领他们喜爱的任务。（3）在冲刺的过程中，没有人能够变更冲刺订单。
每日站立会议Daily Standup Meeting
冲刺订单sprint backlog
《燃尽图》是一个公开展示的图表，显示当前冲刺中未完成的任务数目，或在冲刺订单上未完成的订单项的数目。燃尽图可以使'冲刺(sprint)'平稳的覆盖大部分的迭代周期，且使项目仍然在计划周期内。
1、问题的解决由Scrum主管专门解决。2、每个人都清楚团队所面临的问题。3、大家都努力发展为“自我组织”。4、让每一个人知道谁负责什么，以及什么时候完成。5、风险和缓解计划是由开发团队自己制定。6、没有问题会被藏在地毯下。7、认识到或说出任何没有预见到的问题并不会受到惩罚。8、在工作场所和工作时间内必须全身心投入。
每个冲刺完成后，举行一次冲刺回顾会议Review MeetingRetrospective Meeting
sprint Log
Ding
Done
Scrum主管需记下/解决障碍
《产品订单要求》（1）包括所有所需特性的粗略的描述。（2）产品订单是关于将要创建的什么产品。（3）产品订单是开放的，每个人都可以编辑。（4）产品订单包括粗略的估算，通常以天为单位。（5）估算将帮助产品负责人衡量时间表和优先级
