应急响应处置流程

各部门总结经验教训，安全办牵头进一步完善公司应急体系；所有资料送安全办存档；安全办每年汇总年度数据报党委会。

突发事件应急响应程序

30分钟内电话初步汇报：  值班室：xxxx  xxx：xxx  xxx：xxx  xxx：xxx60分钟内书面传真详细汇报：  xxx：xxx

成立应急领导小组

部门负责人

立即向分管领导报告

职工

立即向部门负责人报告

Ⅱ级或Ⅰ级：有人员伤亡，或损失较大，或影响较大，或处理较难。

法定假日期间

Ⅲ级

责任部门

撰写事件情况报告

调查小组

撰写事件调查报告

发生突发事件

与公司有关联的任何自然灾害、安全事故、交通事故、负面舆论等事件。

应报尽报

立即向公司主要负责人报告

公司负责人

按规定向上级或政府汇报

分管领导

审核事件情况报告

1、非本部门责任范围内的事件，应立即通知责任部门负责人。2、责任部门负责人应电话向分管领导汇报后，立即赶赴现场，采取控制损失、减少伤亡的有效措施，并进一步对突发事件详细了解。

事件调查小组

安全办审核；xxx部出具行政处罚建议

xxx审议并作出有关处理决定

Ⅱ级可不成立以下专业小组

1、一般由xxx部、xx部等第三方部门组成。2、事件调查原则：客观公正，以事实为依据，不得影响事件处理、善后。3、调查内容包括：事件发生的直接起因、间接因素；事件发生后有无瞒报、谎报；事件处理是否合规、妥善；后勤保障是否及时、高效；分析事件直接责任、间接责任、管理责任；现有应急程序等制度是否合理；责任单位报告是否真实、深刻，改善措施是否得力、到位等内容。4、调查完成后形成第三方调查报告，并报xxx处理。5、如有上级或政府单位介入调查，应协助配合。

发生地、时间、类型、起因、信息来源、基本过程、已造成的后果、目前采取具体措施等。

综合保障小组

基本情况、责任、处理情况、损失、综合保障情况、经验教训、整改措施等。

公司领导

决定启动应急响应程序

立即向值班人员报告

值班人员

立即向值班领导报告

分管领导牵头责任部门独立处理

Ⅱ级或Ⅰ级

安全办

备案事件情况报告

1、一般由xxx部、xxx、安全办等部门组成。2、后勤保障包括：用车、会议会务、资金协调、安保人员、有关物资、食宿、沟通协调及联络等。3、后勤保障繁琐，应分别由专人负责有关具体工作，并及时高效地为事件处理服务。4、应尽量提前筹备人员、物资，并在每次突发事件后总结经验，制定应急物资清单，以完善应急体系。

有义务立即了解事件基本情况

初判为Ⅱ级或Ⅰ级

1、一般由突发事件责任部门主导事件处理，或由xxx决定。2、事件处理首先应控制损失、减少伤亡，同时做好摄像及其他证据保存工作。3、复杂事件可分别由专人负责有关工作。如现场扑救、谈判及法务、受害人善后、上级对接、参建方对接等。4、必要时可请法律顾问介入，协助法务处理。5、对外信息发布均应先经领导小组审定。6、事件处理期间，有关人员应主动提供或收集有关证据证物，并向事件调查小组移交。7、应按要求及时提供事件情况报告及事后整改方案。

事件处理小组