确认培训细则
离职交接
不同意
综合部门审批意见
同意
流程（Flow Chart）
责任人
所需资源及资料
备注
人事
时间节点：每月8号前
薪资制作人
人事行政主管/财务
生产部的工资发给主管先进行确认
财务
根据情况提醒员工在个人所得税APP进行申报扣减
薪资制作人/财务/总经理
时间节点：月底前，遇节假日推迟
面谈交流
入职办理
发文
发放工资
确定稿
报总经理审批
员工
在流程发起前提前告知，说明情况
部门负责人
报税
发起培训需求
五、请假流程
复试
提出调岗/调薪申请
人事审批
调入部门主管意见
修改/取消休假
原部门主管意见
提前告知部门负责人
发起请假申请
总经理
说明事情
公众号维护员
理清一个框架
根据事件收集图文材料
部门负责人审批
发文需求
确认后
员工个人意见
修改
用人部门负责人
纸质流程：招聘需求申请/招聘岗位具体情况及要求按流程进行填写
梳理招聘需求信息
渠道：内部竞聘/网络招聘/熟人介绍/现场招聘会/社区
做好招聘简章，小区张贴
人事/部门负责人
人事初试：检查基本要求及资质是否符合公司要求（填写面试登记表/及面试记录表）部门负责人：必要时检查具体工作相关技能
基础岗位初试合适可以直接确定入职时间
总经理/部门负责人/人事
根据第一次面试情况和岗位性质决定是否需要第二次面试
经理以上岗位必要时做背调
offer：确定入职时间/携带资料/入职体检
预约健康证体检
入职当天：办理入职手续，检查相关材料是否齐全
一个月内签订合同
公司相关规章制度/报销流程等告知
目的：让员工更快的适应公司环境
部门负责人/人事
部门负责人：关注员工工作状态人事:定期与员工谈心，了解其想法和适应程度
通过初试
不合格：pass
总经理/人事行政主管审核
用人部门发起需求
部门负责人或员工
明确具体内容
提交节点：培训前一周，遵循提前原则
培训需求汇总表
根据培训类型（内部/外部）确认主讲人
人事/需求部门
根据需求与主讲人确定大概内容和日期
时间节点：尽量在实施培训前2天告知员工，遵循提前原则
主讲人
参与培训人员/人事
修改or pass
六、公众号发文
人事行政部审批意见
发出培训通知
进行制作
四.异动调岗流程
二、丰浩华员工离职流程：
选择渠道进行招聘信息发布
员工提出离职申请
培训记录及反馈
一、丰浩华新员工招聘/入职流程：
汇总需求
休假
提出调岗申请
确定思路
三、工资表制作/复核流程：
实施培训
打印审核
部门主管
填写调岗申请表/说明调岗原因
原部门主管审批意见
调入部门主管审批意见
综合部人事
涉及劳动关系转移，及相关手续的办理，如调任需要发任免通知书，及新岗位观察期
员工个人
要让员工同意调岗，而非被动调岗
保存调岗记录
形成初稿
邀约面试
通过复试
信息整理
正式离职
入职培训
确认主讲人
四、员工培训申请及流程
七、异动/调岗/调薪
发放offer
简历收集/定时刷新
离职相关手续办理
新员工定期跟踪，直至转正
试用期：提前3天正 式：提前30天
审核
看员工提出离职的方式：口头/书面
提前询问部门负责人是否知情
部门内部员工
部门办理相关工作交接/梳理手头全部工作清单
离职交接申请表
人事/财务
书面离职申请书/确定电脑/钥匙等其他公司物品是否上交/财务确认借款及报销是否已清
按需要开取离职证明
不确认
确定考勤情况
收集图文，整理材料
