商业模式<br>B2C+B2B<br>
TO C: 商业模式介绍<br><br>TO B:商业模式介绍
人员配备<br>
<b>前期：</b>1~3人<br>前台接待（1人）<br>市场开拓（1人）<br>业务支持（1人）由集团派出驻点轮值<br>
<b>中期：</b>3~5人<br>前台招待（1人）<br>市场开拓（2人）<br>业务支持（2人）由集团派出驻点轮值
<b>后期：</b>（5~8人）<br>项目负责人（1人）<br>前台招待（1人）<br>市场开拓（3人）<br>业务支持（3人）由集团派出驻点轮值<br>
<b>业务支持：</b>后勤、客服由总部定向支持
内部协作
集团总部：区域管理、业务指导、内部资源调动支持
业务版块1：业务培训、客户开拓，个案支持、文案、客服工作支持
业务版块2：业务培训、客户开拓，个案支持、文案、客服工作支持
业务版块3：业务培训、客户开拓，个案支持、文案、客服工作支持
市场开拓
<b>线上开拓：</b>自媒体更新顺德版块业务<br>当地线上媒体增加曝光率<br>线上业务广告增加xx、xx地区
<b>线下开拓：</b><br>店面地推活动<br>组织线下吸客活动<br>店面5km挑选适合的商家联盟活动<br>
<b>渠道合作：<br>借力当地企业</b>，开拓合作伙伴<br>
项目问题及应对
<b>场地租赁或装修纠纷问题</b><br>应对策略：由总部安排专人跟进负责，期间法务或其它部门支持
<b>人力难到位影响业务问题</b><br>应对策略：前期由总部抽调人力，确保业务先开展，<br>安排HR当好现场面试，尽快招到人手培训交替<br>
<b>市场难开拓问题：</b><br>应对策略：（舍利益拓市场）前期从广告上重点倾斜此区域<br>该区域业务的优惠政策加大，同时借助渠道方之力打开市场<br>
<b>投入产出问题：</b><br>独立核算此项目投入产出比，确定项目1－3年战略目标<br>同时制定止损计划<br>
<b>管理不到位问题</b><br>前期由总部安排人员专管此项目<br>中后期需要有定点管理人员现场管理
