可复制的领导力
2020-03-24 11:53:03 2 举报AI智能生成
登录查看完整内容
樊登《可复制的领导力》思维导图读书笔记
作者其他创作
大纲/内容
可复制的领导力
外企培养机制保证管理层不断档
领导力标准化
执行力不是员工的能力
1.交代
2.复述
3.目的
4.意外
5.改进建议
日本公司规定，管理者给员工部署任务时，至少要说5遍
执行力
建立信任
建立团队
制定标准
引进技术
建立体系
建立文化
领导力的四重修炼
第一章 领导力可以学习获得
第三章 让工作变得更有趣
管理就是通过别人完成任务
怎样才能让手下服你
学会授权
下层执行；中层管理；上层领导
崔永元
李云龙
给员工宿舍陪保姆
允许员工恋爱
为员工父母发工资
给离职员工发津贴
海底捞
优秀管理者都是营造氛围的高手
第二章 明确角色定位
团队就是球队，目标就是赢球
强化员工为自己工作的观念
用共同的目标管理
适度、有效的授权
把你要员工做的事，变成他自己要做的事
第四章 理清关系，打造团队目标一致性
以团队成员为主导
充分的目标对话
地位平等
双方认可
参与度不够，执行积极性不高
资源匮乏
目标拆分不合理
目标总在变化
四大难题
明确量化的目标-SMART原则
第五章 用目标管人，而不是人管人
隐私象限
舒立茨啤酒
盲点象限
让员工尊重你，而不是怕你
公开象限
潜能象限
四大象限
第六章 利用沟通视窗，改善人际沟通
第七章 学会倾听
员工最讨厌不是惩罚，而是惊喜
别用绩效考核代替反馈
通过正面的反馈，培养员工的自尊心，让其自律
第八章 及时反馈，让员工尊重你，信任你
手机
整理
组织
回顾
执行
GTD
白色-中立客观
绿色-创造想像
黄色-价值肯定
黑色-否定怀疑
红色-情感直觉
蓝色-指挥官
六顶思考帽
第九章 有效利用时间、拒绝无效努力
0 条评论
回复 删除
下一页
