【产品经理秋招规划】
2020-03-04 10:29:48 1 举报AI智能生成
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C9硕士对21届产品经理秋招的整体规划与准备
作者其他创作
大纲/内容
每一环节都训练的无可准备
不惧怕失败，都是锻炼的机会
秋招规划
自身条件
学历
本科
双一流-通信工程
硕士
C9-电子与通信工程
电商项目
两项国家级竞赛奖项
技术背景
电子、通信专业，了解前沿技术
目标
非技术岗
解决上海户口
薪资20w及以上
公司有发展前景
公务员
国考
硕士岗
上海选调生
信息管理岗
江苏选调
苏州、南京
网申
1. 不要怕麻烦，不要省略
写一版超详细的网申信息
2. 强调自己能够胜任岗位的优势
外语水平
相关实习经历
实习内容、质量相关度很高
不同与大多数人的经历
与众不同
笔试
心理测评
乐观积极主动
不要极端
行测
刻意训练
英语
背单词
阅读理解
群面
本质
解决问题是第一要务
团队利益高于个人利益
本色出演
协调关系
大家想法都不错，各有道理，但是我们现在时间不多了，必须要达成一致，有没有同学愿意为了团队利益暂时保留一下自己的想法
题型
排序类
讨论排序的标准和依据
表面
深层
每个被排序要素的本质
两难类
在什么前提下、什么条件下
讨论矛盾点
矛盾点为何一个优于另一个（基础、目的）
开放式
有框架、有序讨论
资源争夺
确立统一标准
标准的制定是为了目的服务
复杂场景下不同标准比例配合
对不同的题型分类归纳整理
练习
找大量群面真题，在1分钟内想到一两种大概思路
时间节点
缺啥补啥
拿到题目
先看问题，再看题目
自我介绍
简单有特点：比较擅长解决什么问题，能为团队做出什么贡献
观点陈述
每个问题都要回答到，陈述是什么，为什么，怎么做，具备逻辑
2个层面，3个要点，4个要素，5个方面等
团队讨论前期
启发思路，鼓励大家多多发表观点
制定整体计划，时间安排：几分钟自由发散，几分钟讨论核心问题，几分钟总结整理。安排：先定XX标准，再…；或者现制定框架，整个题目包括2方面，我们可以主要集中在什么方面讨论。
确认题目：一共有几个问题，要求做什么，实质是什么意思
安排分工：有同学在计时吗？有同学在记录吗？或者我在计时，还需要一位同学做记录
我擅长记录
提出/补充好的分析框架
团队讨论中期
统一意见，观点收敛
推选代表发言
帮助代表整理、检查、补充：团队主要观点是否表达完整到位，理由充分
自己讨论过程中也需要及时记录
反思如果下次有机会再合作，团队如何提高效率
笔记记的好的同学可以借给擅长5分钟汇报和演讲的同学
代表总结阶段
认真聆听
有机会要及时补充
注意事项
表达观点要有逻辑
讨论初期要有整体感和规划
学会真诚的欣赏他人，赞美并利用他人的优点
我觉得这位同学的表达能力很不错，推荐你做总结
始终清醒团队讨论到哪里了，我们的目标是什么，推动讨论和事情的发展
可做的贡献
讨论框架
思路
调节关系和矛盾
记录和梳理讨论历程，推动进一步讨论
控制时间，把握方向
汇报展示
多对多沟通
你怎么评价自己刚才的表现？/你在团队中扮演什么角色？
做的好
说三点贡献，客观真实
思路的提供者
进程的推动者
记录和梳理讨论过程
意见分歧时协调关系，推进讨论
做的不好
没能给一些说话少的同学更多的发言机会，以后会更有力的把握时间和节奏，让所有人都有更多的机会
如何评价他人的表现？/谁表现的最好，最差？
不吝啬赞美他人
FFC法则：这位同学给我感觉很舒服，和她合作很愉快，在讨论过程中，她总是能及时的把握方向，我觉得逻辑思维比较好的同学就是不一样诶~
说缺点时客观、委婉，对事不对人
从贡献的种类出发，发现哪位同学的贡献较少
专业面/单面
1. 把所有能想到的问题记录下来，并认真思考和整理答案（包括简历、职业相关）
中文
英文
对岗位、行业、自身梳理要透彻
认认真真整理所有可能想到的问题
2. 准备过的问题要自然流畅的回答，而不是像背诵一样
3. 学习能力、工作交办能做得来、态度诚恳
快速高效的学习能力
具有产品相关的实习/产品专业感
对待工作态度诚恳，富有责任感
4. 结构化的表达方式
主要分为三点，第1，第2；三大特点，四个方面，第一，第二……
条理清晰、逻辑化思路
进阶
“求异”思维
避免人云亦云的回答
对专业问题有深厚的理解
从专业书籍中摘录要点，整合到答案中
看产品相关书籍的原因
尽量站的视野和层次要高
抽象、概括
避免讲述琐碎和细节的东西
耽误答案的整体结构，找不到重点
细节部分留给hr去问
范例：总的来说，三点价值，第一，第二，第三
不谈每个模块，而是从整体、对公司的贡献，对业务的贡献
Tip
没有给三方就要继续面试，什么都有可能发生
失败是普通人的常态，肿大失败是成功者的常态，灾难时领袖的常态！
相信自己，依靠自己，坚持下去！
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