11.2 根据项目完成度来衡量进度
11.2.1 使用速度图表跟踪日程安排进度
11.2.2 使用迭代内容图跟踪总体进度
11.2.3 计算软件项目的挣值并无实际意义
11.2.4 用EQF跟踪最初的估算
11.2.5 更多的度量能提供更多信息
11.2.6 如果只能度量项目日程，那就这么做
11.2.7 与项目团队人员分配情况相关的图表
11.2.8 判断项目的变化率
11.2.9 查看开发人员是在取得进展还是在白费时间
11.2.10 测量查找和修复问题的成本
11.2.11 了解开发人员和测试人员是否在解决缺陷方面取得进展
11.2.12 展示测试过程
11.2.13 展示定性数据
11.2.14 用图表展示团队同意采用的实践
11.2.15 度量敏捷项目
