投资管理工作流程

编制/完善可行性研究阶段报告/方案/商业计划书

监督、审计与后评价

投资管理工作流程

资金部统筹安排项目资金

否

根据投资决策权限履行审批流程

委派管理人员参与经营管理决策

集团董事长/董事会

是

1.以下投资项目需要进行可行性研究并编制相关文件：（1）股权投资类项目，应形成股权投资方案；（2）新设或收购公司，应进行详尽的市场调查或需求分析，完成《可行性研究报告》2.达到股东大会审议标准的投资项目，在董事会做出决议后提交股东大会审议。

可行性研究阶段相关文件

协同配合

根据年度投资计划搜集潜在投资项目信息

结束

投资可行性研究与投资决策

投资项目监察、投资项目审计由集团审计部负责，投资项目后评价由集团投资部负责总结并反馈。

流程说明

投资项目实施

开始

决策是否通过

投资部牵头成立工作小组实施

集团职能部门

1.股权投资项目由集团投资部牵头成立项目工作小组实施，项目实施单位协同配合。2.生产性投资项目、保障性投资项目由各单位自行组织实施，投资部协同配合。3.一般由总经理提名或委派管理人员参与经营管理决策；重大投资时，需经过董事长审议委派名单。

审计部过程监督、结果审计

主管职能部门组织评审（预审），形成书面意见

董事会是否同意预算及立项

项目建议单位

项目单位组织实施

投资部进行项目后评价

投资部编制预算及立项审核

提交《投资项目立项申请书》或投资项目说明

投资前期调研、预算与立项