编制/完善可行性研究阶段报告/方案/商业计划书
监督、审计与后评价
投资管理工作流程
资金部统筹安排项目资金
否
根据投资决策权限履行审批流程
委派管理人员参与经营管理决策
集团董事长/董事会
是
1.以下投资项目需要进行可行性研究并编制相关文件：（1）股权投资类项目，应形成股权投资方案；（2）新设或收购公司，应进行详尽的市场调查或需求分析，完成《可行性研究报告》2.达到股东大会审议标准的投资项目，在董事会做出决议后提交股东大会审议。
可行性研究阶段相关文件
协同配合
根据年度投资计划搜集潜在投资项目信息
结束
投资可行性研究与投资决策
投资项目监察、投资项目审计由集团审计部负责，投资项目后评价由集团投资部负责总结并反馈。
流程说明
投资项目实施
开始
决策是否通过
投资部牵头成立工作小组实施
集团职能部门
1.股权投资项目由集团投资部牵头成立项目工作小组实施，项目实施单位协同配合。2.生产性投资项目、保障性投资项目由各单位自行组织实施，投资部协同配合。3.一般由总经理提名或委派管理人员参与经营管理决策；重大投资时，需经过董事长审议委派名单。
审计部过程监督、结果审计
主管职能部门组织评审（预审），形成书面意见
董事会是否同意预算及立项
项目建议单位
项目单位组织实施
投资部进行项目后评价
投资部编制预算及立项审核
提交《投资项目立项申请书》或投资项目说明
投资前期调研、预算与立项
