研发管理系统数据流转流程图

研发团队全员

系统上线

人均负载数据

项目工时基线化

成本管理

薪资管理

项目数据

工时绩效

结项工时基线化

人员&项目成本

人均负载审计

人力薪酬专员PMO负责人BU负责人CTO/CEO

需求管理

人均负载率计算

立项工时基线化

工时审计

项目成本预警

结项工时评审

工时管理

项目成本审计

预算奖金宽带

绩效管理

立项工时评审

项目资料

EHR/FCC

核心功能

项目成员个人分等系数评审

项目奖金预算

研发管理系统数据流转流程图

经评估的项目工时数据

配置管理

评审流程

项目奖金数据(推送给EHR)

基础工时

用户群体

项目工时预警

项目管理信息系统(PMIS)

研发管理系统流转规则一、立项评审1. PMO登录禅道，收集项目成员立项工时，并上传PMIS系统；2. PRC成员登录PMIS系统，对立项工时进行评审；二、结项工时评审1.项目结项时，PMO登录禅道收集项目成员结项工时，并上传至PMIS系统；2.研发绩效专员登录PMIS系统，生成本月《工时统计表》；3.PRC登录PMIS系统，评审相应的PRC工时；4.PMIS系统根据PMO填写的工期数据自动计算项目时效系数，BU登录PMIS系统评审计算后的时效，并在系统中填写最终的时效系数；5.项目经理登录PMIS系统，评审项目成员分等系数；6.PMIS系统自动生成本月结项项目的最终版《工时统计表》；三、工时统计成本核算1.PMIS系统将本月结项工时数据推送至RDPMS系统，自动汇总人员工时、项目工时；2.RDPMS系统根据人员工时及项目时效系数，核算人员奖金及项目奖金；3.RDPMS系统根据人员工时及出勤情况，计算员工工作负载率，并对异常情况进行预警；

人力薪酬专员职能经理BU负责人CTO/CEO

实际奖金宽带

立项工时

风险管理

成本核算

项目工时数据

原始项目工时数据

工时统计

任务流转

项目工时审计

PMO项目经理项目群经理PRC评委会BU负责人CTO

项目时效系数评审

结项补评

需求条目

研发绩效管理系统(RDPMS)

项目预算预警

结项工时

项目奖金核算

人均负载预警

缺陷数据

项目预算数据

项目报表

项目预算审计

质量管理

季度绩效数据

需求统计

项目工时统计

项目信息

项目奖金数据

测试管理

禅道系统(chandao)