产品版本管理流程
2021-08-05 15:36:14 23 举报
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产品管理流程
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大纲/内容
主要目的
对所有公司产品开发项目进行项目制管理<br>
明确在产品开发过程中的里程碑节点<br>
细分产品开发前、中、后期的相关任务,通过项目管理系统落实到执行层面
建立产品库,对产品版本进行系统化管理<br>
管理非标项目与产品的对应关系<br>
产品开发里程碑划分
需求发起
类型
1、新产品开发<br>
项目立项
运营部
产品部
任务分解
需求调研
了解竞品
定价调查
产品评审
产品正式命名
……<br>
2、已有产品的升级<br>
项目立项
运营部
产品部
技术部
3、非标项目
项目立项
销售部
任务分解
非标开发任务<br>
标准产品迭代任务
4、内部系统
项目立项
各内部系统使用部门均可发起<br>
简化流程,仅对大型开发项目立项<br>
如翼码MA
流程审批
在用流程可支持<br>
新产品开发流程 - 优化<br>
非标评估+开发流程
产品开发
在营帐系统中将RDM开发任务关联项目
销售、运营等部门可查询开发进度
任务分解
产品设计任务<br>
产品评审任务
产品开发提单
是否要细分任务到后续部门,如
开发排期任务<br>
产品发布
按照产品开发排期制定上线计划<br>
任务分解
上线前<br>
宣传资料制作
产品定价模型
销售部培训
产品部资料更新
演示环境
上线后
邮件群发任务
官微、推文宣传<br>
落地页制作<br>
现有客户推广<br>
产品库
产品清单
产品生命周期管理
计划实施产品
开发中产品
已上线产品
已下线产品
输出给其他关联系统
数据统计
MA
审批/立项流程提供关联选项<br>
产品资料<br>
按版本升级路径留存
文档类型
产品功能清单
产品介绍PPT<br>
产品宣传PPT
其他相关过程文件<br>
客户项目与产品关联管理<br>
与标准产品版本关联关系
非标项目功能清单管理
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