电子商务公司组织框架
2021-10-30 11:24:25 1 举报AI智能生成
电子商务及产品中心组织框架
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大纲/内容
总经理
总经理助理
B2B(2C)平台总监
京东
运营
美工
客服
商务
销售
军队
平台运营
业务
项目组
商务
政府
平台运营
业务
项目组
商务
渠道开发<br>
专项组
能源
金融
通信
交通
基建
供应链管理中心总监
数码
产品主管
产品专员
五金
产品主管
产品专员
家具
产品主管
产品专员
电器
产品主管
产品专员
食品
产品主管
产品专员
汽车
产品主管
产品专员
户外装备
产品主管
产品专员
产品中心提成方案<br>
产品经理
KPI<br>
（月/季利润额达*万）
考核标准
团队人均毛利额达50000
产品销售推广
毛利提成点4%
战略进度达成奖金
挂靠返利政策<br>
厂家任务完成奖金
目标量完成进度
产品主管
KPI
（月/季利润额达*万）
考核标准
团队人均35000
产品销售推广
毛利提成点5%
战略进度达成奖金
挂靠返利政策
厂商侧提成
厂家任务完成奖金
目标量完成进度
公司侧提成
产品文员
KPI
（月/季利润额达*万）
考核标准
个人达成25000
产品销售推广
毛利提成点5%
战略进度达成奖金
挂靠返利政策
厂商侧提成
厂家任务完成奖金
目标量完成进度
公司侧提成
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