排产冲突处理
8、检查确认排产任务之间的冲突。。
子流程
PBOM的完整性
1、检查其负责的PBOM的生产属性是否完善。
否
解决：哪个物料，是否需要排产，在哪个加工厂生产，是关联排产，还是独立排产。
分配日计划和周计划给MC
25、PC主管：将生成的周计划和日计划，传递给MC，支持MC指定进料计划和备料计划。
提交排产任务
9、将排产完成的任务，提交给PC主管。
PC主管
产品委外加工属性
2、检查产品委托加工属性的正确性和完整性。
回复交付承诺
7、排产完成后，针对需要回复销售商务的排产任务，回复交付承诺。
判断框
解决：哪个物料，什么时候生产多少，由谁来生产。
系统名称-表单/线下
1、操作步骤
生成日计划和周计划
23、PC主管：生产日计划和周计划。
供需分析提交给商务
14、将供需分析导出，线下提供给销售商务。。
6、收到排产任务后，进行生产任务排产。
PC
分配排产任务
5、将主生产计划，生产排产任务，分派给各个责任PC。
销售商务
无需调整
解决：哪个产品，在哪个加工厂，由哪个PC负责。
检查产品份额的完整性
3、检查产品份额的完整性
排产审查
10、在责任PC全部排产完成后，导出完整的主生产计划，检查排产是否合理。
分发日计划和周计划给加工厂
24、将收到的周计划和日计划，线下发送给对应的OEM和ODM工厂。
产销会
15、销售商务和PC召开C产销会。
需要调整
是
图例说明
分配日计划和周计划
24、将生成的周计划和日计划，分配各个责任PC。
启动排产调整
11、发现排产不合理的排产，驳回给责任PC调整。
创建主生产计划
4：PC主管，在接收到销售的销售预测后，创建当周的主生产计划
修正排产
12、修正不合理排产任务
生成供需分析
13、审视完排产任务后，生成供需分析。
是否需要调整
