1.项目范围规划
输入
1.项目章程
2.项目初步范围说明书
3.项目范围管理计划
工具和技术
1.产品分析
2.项目方案识别技术
3.模板、表格、标准
4.专家评定
2.范围定义
输入
1.项目范围管理计划
2.需求文件
3.项目章程
4.组织过程资产
5.整体变更控制
工具和技术
1.专家判断
2.产品分析
3.备选方案生成
4.引导式研讨会
3.WBS创建
输入
1.项目范围管理计划
2.项目范围说明书
3.需求文件
4.事业环境因素
5.组织过程资产
6.整体变更控制
工具和技术
1.分解
2.专家判断
3.WBS模板
输出
1.范围基准
2.WBS
3.WBS字典
4.项目范围管理计划更新
5.请求的变更
6.项目范围说明书更新
5.范围控制
输入
1.项目范围管理计划
2.需求文件
3.需求跟踪矩阵
4.工作绩效数据
5.组织过程资产
6.项目范围说明书
7.WBS
8.WBS字典
9.指导与管理项目进行
工具和技术
1.偏差分析
2.变更控制系统
3.补充计划
4.配置管理系统
输出
1.工作绩效分析
2.变更请求
3.项目管理计划更新
4.组织过程资产更新
5.项目范围说明书更新
6.WBS更新
7.WBS字典更新
8.推荐纠正措施
4.范围核实
输入
1.项目范围管理计划
2.需求文件
3.需求跟踪矩阵
4.确认的可交付成果
5.工作绩效数据
6.项目范围说明书
7.WBS字典
8.指导与管理项目进行
工具和技术
1.检查（审查、产品评审、审计、走查、巡查）
2.群体决策技术
输出
1.验收的可交付成果
2.变更请求
3.工作绩效信息
4.项目文件更新
5.推荐的纠正措施
A
B
C
D
E
F
G
1. 请使用思维导图画出项目范围管理5个子过程的输入，输出，工具和技术。
2. 某项目所开展的活动及每项活动的紧前活动如下所示，试绘制其前导图。
活动 A B C D E F G<br>前期 — — A A B CD DE<br>
