项目管理流程 - 工作分解和范围控制

项目管理流程中的工作分解和范围控制是确保项目成功的关键步骤。工作分解是将整个项目划分为可管理的小任务，以便更好地分配资源、跟踪进度和评估风险。这有助于确保项目团队明确了解各自的职责和期望结果。范围控制则是监控项目范围的变化，确保项目按照既定目标进行。这包括对变更请求的审查、批准和实施，以及对项目范围的定期评估。通过有效的工作分解和范围控制，项目经理可以确保项目按计划进行，避免范围蔓延和资源浪费，从而提高项目的成功率。