规划范围管理（规划过程组）
为记录如何定义、确认、和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程
输入
项目章程
项目管理计划（质量管理计划、项目生命周期描述、开发方法）
事业环境因素
组织过程资产
工具和技术
专家判断
数据分析（备选方案分析）
会议
输出
范围管理计划
描述<font color="#c41230">如何</font>定义、制定、监督、控制和确认项目范围，在整个项目中，对如何管理范围提供指南和方向
需求管理计划
描述在整个生命周期内<font color="#c41230">如何</font>分析、记录和管理想和产品的需求
收集需求（规划过程组）
为实现目标而确定、记录并管理相关方的需要和需求的过程
输入
项目章程
项目管理计划（范围管理计划、需求管理计划、相关方参与计划）
项目文件（假设日志、经验教训登记册、相关方登记册）
商业文件（商业论证）
协议
事业环境因素
组织过程资产
工具和技术
专家判断
数据收集（头脑风暴、访谈、焦点小组、问卷调查、标杆对照）
数据分析（文件分析）
决策（投票、多标准决策分析）
数据表现（亲和图、思维导图）
人际关系与团队技能（名义小组会议、观察/交谈、引导）
系统交互图
原型法
定义范围（规划过程组）
定义项目和产品详细描述的过程
输入
项目章程
项目管理计划（范围管理计划）
项目文件（假设日志、需求文件、风险登记册）
事业环境因素
组织过程资产
工具与技术
专家判断
数据分析（备选方案分析）
决策（多标准决策分析）
人际关系与团队技能（引导）
产品分析
输出
项目范围说明书
是对项目范围、主要可交付成果、假设条件和制约因素的描述
项目文件更新（假设日志、需求文件、需求跟踪矩阵、相关方登记册）
创建工作分解结构（规划过程组）
将项目可交付成果和项目工作分解为较小的、更易于管理的组件的过程
输入
项目管理计划（范围管理计划）
项目文件（项目范围说明书、需求文件）
事业环境因素
组织过程资产
输出
范围基准
范围说明书
包括对项目范围、主要可交付成果、假设条件和制约因素的描述
WBS
对项目团队为实现项目目标、创建所需可交付成果而需要实施的全部工作范围的层级分解
WBS词典
对每个WBS组件，详细描述可交付成果、活动和进度信息的文件
项目文件更新（假设日志、需求文件）
确认范围（监控过程组）
正式验收已经完成的项目可交付成果的过程
输入
项目管理计划（范围管理计划、需求管理计划、范围基准）
项目文件（经验教训登记册、质量报告、需求文件、需求跟踪矩阵）
核实的可交付成果
工作绩效数据
输出
验收的可交付成果
工作绩效信息
变更请求
项目文件更新（经验教训登记册、需求文件、需求跟踪矩阵）
控制范围（监控过程组）
监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程
输入
项目管理计划（范围管理计划、范围基准、需求管理计划、变更管理计划、配置管理计划、绩效测量基准）
项目文件（经验教训登记册、需求文件、需求跟踪矩阵）
工作绩效数据
组织过程资产
输出
工作绩效信息
变更请求
项目管理计划更新（范围管理计划、范围基准、进度基准、成本基准、绩效测量基准）
项目文件更新（经验教训登记册、需求文件、需求跟踪矩阵）
