08-项目风险管理
2021-06-13 13:35:08 0 举报AI智能生成
登录查看完整内容
PMP-项目风险管理
作者其他创作
大纲/内容
项目风险管理
规划风险管理（规划过程组）
定义如何实施项目风险管理活动的过程
输入
项目章程
项目管理文件（所有文件）
项目文件（相关方登记册）
事业环境因素
组织过程资产
工具和技术
专家判断
数据分析（相关方分析）
会议
输出
风险管理计划
识别风险（规划过程组）
识别单个项目风险以及整体项目风险的来源，并记录风险特征的过程
项目管理计划（需求管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、资源管理计划、风险管理计划、范围基准、进度基准、成本基准）
项目文件（假设日志、成本估算、持续时间估算、问题日志、经验教训登记册、需求文件、资源需求、相关方登记册）
协议
采购文档
工具与技术
数据收集（头脑风暴、核对单、访谈）
数据分析（根本原因分析、假设条件和制约因素分析、SWOT分析、文件分析）
人际关系与团队技能（引导）
提示清单
风险登记册
风险报告
项目文件更新（假设日志、问题日志、经验教训登记册）
实施定性风险分析（规划过程组）
通过评估单个项目风险的发生概率和影响以及其他特征，对风险进行优先级排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程
项目管理计划（风险管理计划）
项目文件（假设日志、风险登记册、相关方登记册）
数据收集（访谈）
数据分析（风险数据质量评估、风险概率和影响评估、其他风险参数评估）
风险分类
数据表现（概率和影响矩阵、层级图）
项目文件更新（假设日志、问题日志、风险登记册、风险报告）
实施定量风险分析（规划过程组）
就已经识别的单个项目风险和不确定性的其他来源对整体项目目标的影响进行定量分析的过程
项目管理计划（风险管理计划、范围基准、进度基准、成不基准）
项目文件（假设日志、估算依据、成本估算、成本预测、持续时间估算、里程碑清单、资源需求、风险登记册、风险报告、进度预测）
不确定性表现方式
数据分析（模拟、敏感性分析（龙卷风图）、决策树分析、影像图）
项目文件更新（风险报告）
规划风险应对（规划过程组）
为处理整体项目风险敞口，以及应对单个项目风险，而制定可选方案、选择应对策略并商定应对行动的过程
项目管理计划
实施风险应对
监控风险
0 条评论
回复 删除
下一页
