识别风险（规划过程组）
识别单个项目风险以及整体项目风险的来源，并记录风险特征的过程
输入
项目管理计划（需求管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、资源管理计划、风险管理计划、范围基准、进度基准、成本基准）
项目文件（假设日志、成本估算、持续时间估算、问题日志、经验教训登记册、需求文件、资源需求、相关方登记册）
协议
采购文档
事业环境因素
组织过程资产
工具与技术
专家判断
数据收集（头脑风暴、核对单、访谈）
数据分析（根本原因分析、假设条件和制约因素分析、SWOT分析、文件分析）
人际关系与团队技能（引导）
提示清单
会议
输出
风险登记册
风险报告
项目文件更新（假设日志、问题日志、经验教训登记册）
实施定性风险分析（规划过程组）
通过评估单个项目风险的<font color="#f15a23">发生概率和影响</font>以及其他特征，<font color="#f15a23">对风险进行优先级排序</font>，从而为后续分析或行动提供基础的过程
输入
项目管理计划（风险管理计划）
项目文件（假设日志、风险登记册、相关方登记册）
事业环境因素
组织过程资产
工具与技术
专家判断
数据收集（访谈）
数据分析（风险数据质量评估、风险概率和影响评估、其他风险参数评估）
人际关系与团队技能（引导）
风险分类
数据表现（概率和影响矩阵、层级图）
会议
输出
项目文件更新（假设日志、问题日志、风险登记册、风险报告）
实施定量风险分析（规划过程组）
就已经识别的单个项目风险和不确定性的其他来源<font color="#f15a23">对整体项目目标的影响进行定量分析</font>的过程
输入
项目管理计划（风险管理计划、范围基准、进度基准、成不基准）
项目文件（假设日志、估算依据、成本估算、成本预测、持续时间估算、里程碑清单、资源需求、风险登记册、风险报告、进度预测）
事业环境因素
组织过程资产
工具与技术
专家判断
数据收集（访谈）
人际关系与团队技能（引导）
不确定性表现方式
数据分析（模拟、敏感性分析（龙卷风图）、决策树分析、影像图）
规划风险应对（规划过程组）
为处理整体项目风险敞口，以及应对单个项目风险，而<font color="#f15a23">制定可选方案、选择应对策略并商定应对行动</font>的过程
