风险的分类
按风险后果划分
纯粹风险：不能带来机会、无获得利益可能的风险。有两种后果：造成损失和不造成损失
投机风险：既可能带来机会、获得利益，又隐含威胁、造成损失的风险。有3种结果：造成损失、不造成损失和获得利益
纯粹风险和投机风险在一定条件下可以相互转化
按风险是否可管理划分
可管理的风险是指可预测，并可采取相应措施加以控制的风险，反之，则为不可管理的风险
风险能否管理取决于风险不确定性是否可以消除以及活动主体的管理水平
要消除风险的不确定性，就必须掌握有关的数据、资料和其他信息
按风险影响范围划分
风险按影响范围划分，可以有局部风险和总体风险
处在关键路线上的活动一旦延误，就要推迟整个项目的完成日期，形成总体风险
非关键路线上活动的延误在许多情况下是局部风险
按风险后果的承担者划分
有项目业主风险、政府风险、承包商风险、投资方风险、设计单位风险、监理单位风险、供应商风险、担保方风险和保险公司风险
按风险的可预测性划分
已知风险就是在认真、严格地分析项目及其计划之后就能够明确的那些经常发生的，而且后果亦可预见的风险
可预测风险就是根据经验，可预见其发生，但不可预见其后果的风险
不可预测风险就是有可能发生，但其发生的可能性即使最有经验的人亦不能预见的风险
风险成本及其负担
风险损失的无形成本
风险损失减少了机会
风险阻碍了生产率的提高
风险造成资源分配不当
风险预防与控制的成分
风险成本的负担
风险成本不单要由项目主体来负担，与项目活动有关的其他方面，客观上也要负担一部分风险成本
项目风险管理过程
项目风险管理包括项目风险管理规划、风险识别、分析、应对和监控的过程
风险管理规划
决定如何进行规划和实施项目风险管理活动
风险识别
判断哪些风险会影响项目，并以书面形式记录其特点
定性风险分析
对风险概率和影响进行评估和汇总，进而对风险进行排序，以便随后进一步分析或行动
定量风险分析
就识别的风险对项目总体目标的影响进行定量分析
风险应对规划
针对项目目标制订提高机会、降低威胁的方案和行动
风险监控
在整个项目生命周期中，跟踪已识别的风险、监测残余风险、识别新风险和实施应对风险计划，并对其有效性进行评估
风险管理的地位和作用
从项目的成本、时间和质量目标来看，风险管理与项目管理目标一致
项目范围管理：项目范围管理主要内容之一是审查项目和项目变更的必要性
从项目管理计划职能来看，风险管理为项目计划的制订提供了依据
从项目的成本管理职能来看，项目风险管理通过风险分析，指出有哪些可能的意外费用，并估计出意外费用的多少
从项目的实施过程来看，许多风险都在项目实施过程中由潜在变成现实
项目可支配的所有资源中，人是最重要的。项目风险管理通过风险分析，指出哪些风险同人有关，项目团队成员状态的哪些变化会影响到项目的实施
实施完善的风险管理的好处
通过风险分析，可加深对项目和风险的认识与理解，澄清各方案的利弊，了解风险对项目的影响，以便减少或分散风险
通过检查和分析所有可用的信息、数据和资料，可明确项目的各有关前提和假设
通过风险分析不但可提高项目各种计划的可信度，还有利于改善项目执行组织内部和外部之间的沟通
编制应急计划时更有针对性
能够将处理风险后果的各种方式更灵活地组合起来，在项目管理中减少被动，增加主动
有利于抓住机会，利用机会
为以后的规划和设计工作提供反馈
风险即使无法避免，也能够明确项目到底应该承受多大损失或伤害
为项目施工、运营选择合同形式和制订应急计划提供依据
通过深入的研究和情况了解，可以是决策更有把握
可推动项目执行组织和管理班子积累有关风险的资料和数据，以便改进将来的项目管理
