项目风险管理
2025-07-01 11:44:04 1 举报
核心内容: 项目风险管理是一种系统性的方法,旨在识别、评估和应对项目在实施过程中可能出现的风险。它包括了风险识别、风险分析、风险应对策略规划以及风险监控等多个阶段。项目风险管理的核心在于最大化项目的成功概率,减少不利影响,同时利用潜在机会,以保障项目的整体目标得以实现。 文件类型: 适用于《项目风险管理计划》文件,该文件详细阐述了项目管理过程中关于风险的识别、分析和控制方法,并提供了实施过程中的具体策略。 修饰语: 高效、系统、前瞻性、多层次、综合性、动态监控、关键驱动因素、风险规避和控制策略等词汇可以用来修饰项目风险管理这一内容,强调其在确保项目平稳推进中的重要性和专业性。
作者其他创作
大纲/内容
活动
执行风险应对计划
风险跟踪与报告
风险再评估
风险趋势分析
新风险识别
风险应对措施有效性评估
储备分析
风险控制
目标: 执行风险应对计划,并在风险发生时采取纠正措施。
项目计划需求文档设计文档组织过程资产外部环境信息专家经验
触发应急计划
纠正措施
变更请求
风险识别
经验教训总结
目标: 识别项目所有潜在的、可能影响项目目标(范围、进度、成本、质量)的风险。
头脑风暴
检查表法
SWOT分析
德尔菲法
假设分析
风险清单
文档评审
风险登记册(包含:风险描述、可能性、影响、风险值、优先级)
风险分析
风险应对计划(包含:风险应对策略、具体行动、负责人、时间表、所需资源、应急计划)
目标: 评估已识别风险的可能性和影响,并对其进行优先级排序。
更新风险登记册风险状态报告风险监控报告
定性分析:1、可能性评估2、影响评估3、风险矩阵
定量分析:1、期望货币价值分析;2、决策树分析;3、蒙特卡洛模拟。
目标: 跟踪已识别的风险、监控剩余风险、识别新风险,并评估风险应对计划的有效性。
风险规划
目标: 制定应对高优先级风险的策略和行动计划。
风险应对策略制定
应急计划制定
剩余风险识别
次生风险识别
风险责任分配
资源规划
风险监控
0 条评论
下一页