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项目风险管理

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项目风险管理

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大纲/内容

分类

风险后果

纯粹风险

投机风险

避免投机风险转化为纯粹风险

风险来源

自然风险

人为风险

影响范围

局部风险

总体风险

要特别注意总体风险

<font color="#ff0000">可预测性</font>

<font color="#ff0000">已知风险</font>

项目管理计划

已知已知

<font color="#ff0000">可预测风险</font>

风险登记册

已知未知

<font color="#ff0000">不可预测风险</font>

未知未知

可管理

可管理风险

不可管理风险

几个知识点

应急应对策略

预警信号

相应的措施

弹回计划，备胎

权变措施

定义和属性

不确定的事件或条件，产生正面或负面的影响

随机性，相对性，可变性

过程

规划风险管理

输入

项目章程

干系人登记册

工具

输出

风险管理计划

方法论

角色与职责

预算

时间安排

风险类别

风险类别

规定对潜在风险成因的分类方法

风险分解结构 RBS

按风险类别排列的一种层级结构

风险概率和影响的定义

概率和影响矩阵

干系人承受度

报告格式

跟踪

识别风险

全员，全过程

概念

识别潜在的风险

引起这些风险的主要因素

可能引起的后果

遵循的原则

<font color="#ff0000">全员性</font>

<font color="#ff0000">系统性</font>

<font color="#ff0000">动态性</font>

信息依赖性

综合性

输入（主要）

范围基准

工具

文档审查

信息收集技术

根本原因识别

头脑风暴

德尔菲技术

访谈

图解技术

因果图

系统或过程流程图

影响图

SWOT分析

优势，劣势，机会，威胁

专家判断

输出

<font color="#ff0000">风险登记册</font>

内容

已识别的风险清单

潜在应对措施清单

风险根本原因

风险类别更新

实施定性风险分析

评估，<font color="#ff0000">优先级排序</font>

概率和影响

风险值

输入(主要）

风险登记册

工具

风险分类

RBS

风险概率与影响评估

项目目标

成本，时间，范围，质量

分析表格

概率和影响矩阵

概率影响矩阵

风险数据质量评估

风险紧迫性评估

专家判断

输出

项目文件更新

实施定量风险分析

对目标的影响采取措施

输入

工具

决策树分析

收益和成本

敏感性分析（龙卷风图）

找到最大的潜在影响

建模与仿真

输出

规划风险应对

工具

风险应对策略

威胁应对

规避

消除风险，改变计划

转移

转移给第三方

减轻

降低到可接受的临界值

冗余

接受

被动或主动

机会应对

开拓

确保机会的实现

提高

提高机会发生的概率或积极影响

分享

机会分享给第三方

接受

机会乐以利用，不主动追求

控制风险

跟踪，监督，优化

输入

工作绩效报告

工具

风险审计

风险再评估

输出

变更请求

工作绩效信息

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