1、项目管理计划； 2、确认的可交付物； 3、组织过程资产； 4、批准的变更请求； 5、需求文件(如果有)
检查
控制项目范围
定义项目范围
1、产品分析； 2、备选方案识别； 3、专家判断法； 4、引导式研讨会
1、WBS； 2、WBS词典； 3、范围基准； 4、项目文件(更新)； 5、变更请求(更新)
1、项目管理计划； 2、工作绩效信息； 3、绩效报告； 4、已批准的变更请求； 5、组织过程资产
过程
核实项目范围
项目范围管理计划
1、项目范围说明书(详细)； 2、项目文件(更新)
工具和技术
1、变更请求(更新)； 2、工作绩效测量结果； 3、组织过程资产(更新)； 4、项目管理计划(更新)
输出
1、项目章程； 2、项目范围说明书(初步)； 3、项目管理计划； 4、事业环境因素； 5、组织过程资产
1、项目章程； 2、初步的范围说明书(或需求文件)； 3、项目范围管理计划； 4、组织过程资产； 5、批准的变更申请
创建WBS
项目范围管理框架
1、分解技术； 2、WBS模板 3、滚动波式计划
1、专家判断； 2、模板、表格和标准
制订范围管理计划
1、偏差分析； 2、重新制定计划； 3、变更控制系统和变更控制委员会(CCB)； 4、品质管理系统
依据
1、项目范围说明书(详细)； 2、项目管理计划； 3、组织过程资产； 4、批准的变更申请； 5、需求文件(如果有)
1、验收的可交付成果； 2、变更请求； 3、项目文件(更新)
