支持工程师3人
系统开发组7人
5分
IT基础集成工程师2人
任务1：业务高可用稳定连续任务2：*********业务服务化 任务3：*********业务服务化
去除
核心工程师2人
软件工程师5人
系统工程师4人
人员改善计划
成员的责任关系
面向灵活交付、高可用、高性能支持的工具集合训练：
系统工程师2人
开发工程师 4人
现状
现状评价（项目依赖习惯）：1）团队的整体价值观还没有形成，需要统一认知2）存在缺乏团队协作的包容现象，存在相互画边界职责3）工作习惯缺乏磨合，存在冲突案例4）专业技能不强，缺乏工程化服务支持理念，习惯性依赖5）责任性，集体荣誉不强6）目标管理弱7）缺乏标准规范意识8）自驱成事精神不足
1）统一价值观，统一愿景目标，建立目标管理机制 （试点实施OKR）2）训练团队工作，建立团队协作的集体荣誉感（晨会机制，专题分享机制，操作实践机制）3）引导骨干和支持人员摆正位置，树立骨干的权威（开展骨干授权和监督）4）建立完善的报告，工作指导和问责机制，积极参与决策和行动（会议决策，工作日志）5）成员的技术技能和沟通计划技能具备岗位要求（技能多元化，规范化，程序标准化）6）优化绩效方案，建立可行的即时考核奖惩机制
委托服务
开发工程师 3人
*****业务组
业务工程师1人
发展
业务支持型专业核心团队
动力机制的相容性
项目管理2人
业务工程师2人
技术负责人
团队建设计划
系统运维组8人
基础业务组
数据工程师 1人
团队的成员价值观
平台技术团队建设（2020年版本）
理想团队
数据工程师1人
系统工程师5人
团队协同设计
招聘
改善方案
支持工程师4人
角色关系的顺畅性
理想
软件工程师3人
成员的胜任关系
任务
考察
现有团队
1分
******业务组
业务工程师3人
10分
数据工程师2人
软件工程师7人
