招投标流程
2020-04-13 10:11:07 40 举报
招投标流程
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大纲/内容
投标结果跟踪(商务负责)
下发邮件
通过
材料最终定稿（事业部经理负责）
客户原始标书
标书计划
下载标书(商务负责)
应标评估（事业部经理、规划与发展部负责）
准备阶段
集采系统上传之前应标文件合规审核(商务负责)
输出
交付部
KCP:响应时长SLA
招投标邀请函的邮件年度招投标信息收集列表更新
KCP:法签盖章电子流是否有发起？
集采系统文件上传(商务负责)
KCP:应标诚信廉洁审计
线下盖公章流程审批（各地域行政办公对接人负责）
投标结果邮件
KCP:投标材料真实性、盖章等合规审计
整理标书材料阶段
盖好公章的电子扫描件
商务标报价、技术标审批流程（交付经理负责）
不通过
流程审批
线下法签流程审批（各地域执委办对接人负责）
商务
投标评审意见表
行政
线上法签盖章电子流审批（事业部经理负责）
下发应标邀请函信息(商务负责)
接收平安客户项目应标邀请函(商务负责)
已签字完成的法签授权书电子档、法签申请表电子档
KCP:是否有明确的招投标计划？提前做好规划
标书检查Checklist投标终稿
执委办
KCP:是否有内部的报批动作？
标书准备，成立招投标小组（交付经理负责）
是否应标的确认邮件弃标说明
招投标流程
应标跟踪阶段
招投标材料初稿评审（交付经理负责）
KCP:投标材料是否有内部归档?
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