公司产品战略图流程
先归纳出目前公司所有的产品，;不管是上市的还是研发的，或者是规划中的
根据这些产品的某些特征对产品进行分类，形成产品线<br>
评估每个产品所处的产品生命周期阶段，为进一步制定产品策略奠定基础
评估产品之间的关系，&lt;br&gt;找到产品之间的组合关系
;最后形成一个文档，就是产品战略图（PST）
技术转产品的5个步骤<br>（圈圈超链接）
了解自己是否真的不适合做技术工作
全面了解产品经理的工作，评估自己是否真的对这个工作有兴趣
岗位要转，首先是思维要转，从懂“产品”要转到懂“业务”
了解公司产品管理体系架构，了解公司产品管理工作所涉及到的方法
从实践中获取第一手的市场业务信息,真正开始由“产品”思维转到“业务”思维
产品经理的工作流程
PRD的输入和输出|：输入=MRD，输出=产品验收文档
三大活动，十一个阶段，三十七项工作
产品管理过程的三大活动：产品战术、产品战略、产品规划
一个流程的规范
工作阶段
某项工作属于产品管理过程中的哪个阶段，是规划工作中的产品策略，还是战术工作中的图纸化<br>
工作内容
某项工作的具体要求是什么， 例如图纸化阶段就是要求产品经理定义出产品的规格
工作方法/工具
要说明完成某项工作需要的规范方法、工具，甚至模型是什么，例如制定价格策略，就需要我们构建一个价格模型出来
工作成果
某项工作在完成后，要达到什么样的一个目的，在整个产品管理过程中有什么作用
工作关系
某项工作所依赖的上一项工作和要指导的下一项工作都是什么
怎么管理现有产品（怎么评估一款产品）
市场
市场的现状是什么样的；
未来的趋势是什么样的
会对我们的产品在哪些方面产生影响
客户/用户
客户的基本情况是什么样的
具有哪些特征
对于该类产品的认知是什么样的
最为关注哪些特色
期望解决什么样的根本性问题
竞争者
竞争者都有哪些
他们有什么特征
优势和劣势各是什么
他们对我们造成了什么样的影响
对我们有什么样的启发
自身
我们的产品有什么真正与众不同的地方
能够为客户带来不同于竞争者和替代品的真正价值在哪里
产品的收益如何
利润贡献如何
市场占有率如何
现有产品分类
现金牛产品
明星产品
问题产品
瘦狗产品
产品经理工作态度：十二字方针
不卑不亢；不骄不傲；顾全大局；以理服人；实事求是；分清主次；心胸宽广；主动学习
产品部门和其他部门的关系
产品部和其它部门就好比鱼和水，产品部的生存离不开各个部门的支持，而&lt;br&gt;产品部的工作则是为了让各个部门工作的更好，是互相支持，相辅相成的关系
