转行产品经理必读脑图(1)
2020-04-09 17:42:46 1 举报AI智能生成
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转行产品经理一定必读的脑图
作者其他创作
大纲/内容
《Yes！产品经理》转行产品经理必读脑图
产品经理的知识架构（圈圈超链接）
产品经理的25个文档（圈圈超链接）
公司产品战略图流程
先归纳出目前公司所有的产品，;不管是上市的还是研发的，或者是规划中的
根据这些产品的某些特征对产品进行分类，形成产品线
评估每个产品所处的产品生命周期阶段，为进一步制定产品策略奠定基础
评估产品之间的关系，<br>找到产品之间的组合关系
;最后形成一个文档，就是产品战略图（PST）
技术转产品的5个步骤（圈圈超链接）
了解自己是否真的不适合做技术工作
全面了解产品经理的工作，评估自己是否真的对这个工作有兴趣
岗位要转，首先是思维要转，从懂“产品”要转到懂“业务”
了解公司产品管理体系架构，了解公司产品管理工作所涉及到的方法
产品经理的工作流程
PRD的输入和输出|：输入=MRD，输出=产品验收文档
三大活动，十一个阶段，三十七项工作
产品管理过程的三大活动：产品战术、产品战略、产品规划
一个流程的规范
工作阶段
某项工作属于产品管理过程中的哪个阶段，是规划工作中的产品策略，还是战术工作中的图纸化
工作内容
某项工作的具体要求是什么， 例如图纸化阶段就是要求产品经理定义出产品的规格
工作方法/工具
要说明完成某项工作需要的规范方法、工具，甚至模型是什么，例如制定价格策略，就需要我们构建一个价格模型出来
工作成果
某项工作在完成后，要达到什么样的一个目的，在整个产品管理过程中有什么作用
工作关系
某项工作所依赖的上一项工作和要指导的下一项工作都是什么
产品管理工作的文档管理
文档的作用
记录介质
甩锅
过程推动
靠文档来推动工作， 而非规范性文档和口头协议
抽象体现
让一个即使没有见过实体产品的人明白产品是什么
文档的类型
流程类
MRD
控制类
年度产品计划
决策类
产品立项文档
文档的规范
文档模板规范
文档编号规范
文档存取规范
文档撰写规范
文档级别规范
怎么管理现有产品（怎么评估一款产品）
市场
市场的现状是什么样的；
未来的趋势是什么样的
会对我们的产品在哪些方面产生影响
客户/用户
客户的基本情况是什么样的
具有哪些特征
对于该类产品的认知是什么样的
最为关注哪些特色
期望解决什么样的根本性问题
竞争者
竞争者都有哪些
他们有什么特征
优势和劣势各是什么
他们对我们造成了什么样的影响
对我们有什么样的启发
自身
我们的产品有什么真正与众不同的地方
能够为客户带来不同于竞争者和替代品的真正价值在哪里
产品的收益如何
利润贡献如何
市场占有率如何
后续发展
维持战略
重生战略
退出战略
现有产品分类
现金牛产品
明星产品
问题产品
瘦狗产品
产品经理的三件事
知道做什么
发现问题
找到机会
创新产品
知道怎么做
包括三件事：
规划产品路线；
设计产品策略；
制定年度计划。
自己本职的一些工作怎么做
产品团队的工作怎么做。
去做（主要是让别人去做）
方向引导
过程管理
工作指导
产品部门的人员
配备
产品助理 1 人
产品经理 X 人
X代表产品线
CPO：1 人
也就是部门领导
级别
产品助理
协助产品经理进行数据收集和分析的工作
需要熟悉数据收集的工作思路和基本方法
产品管理岗的业务执行岗
产品经理
依据公司产品战略，对某个（线）产品（介质、服务、品牌）担负根本责任的企业管理人员
高级产品经理
产品经理更多的工作还是在战术层面的话， 那么高级产品经理则更多是在战略层面
高级的区别
产品经理在战略、 规划和执行工作上的比例大致在 2:3:5
高级产品经理则应该在 4:3:3
产品经理的职业生涯
销售管理阶段
真正意义上的销售，不是那种推销
营销管理阶段
产品管理工作的基础思想
商业管理阶段
指导思想
产品经理的工作
工作职责（圈圈超链接）
工作内容（圈圈超链接）
工作关系（圈圈超链接）
产品经理的人选条件
有成本意识的
有销售意识的
有团队意识的
有全局意识的
动不动就说自己理想的
不喜欢加班的
在别人说话的时候注意听的
PM素质
个人素养
个人修养
尊重团队中的每个人，相信团队中的每个人
创新能力
企业的发展靠创新，创新的主导靠产品经理，创新的方向不可脱离市场的需求
沟通协调能力
自我管理能力
工作压力承受能力
管理知识
战略管理知识
方针、方向、思想
项目管理知识
制定项目计划
评估项目风险
争取项目资源
管理项目团队
协调项目问题
控制项目进度
.........
时间管理知识
效率
效果
团队管理知识
职能和业务双重角色
核心能力
产品需求管理
产品项目管理
新产品管理
产品生命周期管理
产品规范管理
产品经理工作态度：十二字方针
不卑不亢；不骄不傲；顾全大局；以理服人；实事求是；分清主次；心胸宽广；主动学习
产品部门和其他部门的关系
产品部和其它部门就好比鱼和水，产品部的生存离不开各个部门的支持，而<br>产品部的工作则是为了让各个部门工作的更好，是互相支持，相辅相成的关系
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