项目波动
为项目波动做好准备
提高警惕
记录工作进度
记录每周、每月、每季度有多少时间项目在往前推进
掌握项目波动的规律，寻找对策
制定项目计划时，预留出时间应对变化和调整
做好“做无用功”的心理准备
缓解压力，提高计划的准确度，还有助于挖掘有待改善的细节
注意沟通的方式与频率
弄清上司的喜好、对症下药
会前沟通
会前逐一会见与会的高管和股东，提出你的观点，征询他们的意见，确保会议召开前你们已经达成一致意见
如果会前沟通顺利，可以大大缩短正式会议的时间，结果也将毫无悬念
正式会议的作用只是让与会人员认识到大家取得了一致意见
多提建议，少谈问题
管理者希望听到解决问题的方法
根据问题的重要性列举出多种解决方案，并附上你的依据和建议
向上司借力
如果高管没时间会前沟通，可以借助上司帮忙传达
充分准备
准备充分，弄清问题所在，做到有备无患
缩短邮件篇幅
收件人级别越高，邮件篇幅就该约短
多用数据和事实说话
多做准备工作，收集事实和数据，你的建议才有说服力
内部宣传
充分有效的宣传，可以大大降低与其他部门合作的成本
做让领导省心的员工
思考如何节省上司时间，你会获益匪浅
正确定义产品
采用流水线方式并行开发产品
一旦1.0版本产品进入项目执行阶段，就开始定义2.0版本的产品
一旦前一个版本进入开发阶段，就把你的创造热情投入下一个版本
