投资项目流程图
2020-04-09 16:49:03 0 举报
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国有企业项目投资流程
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大纲/内容
事后监管
按照相关要求修改项目文件
项目发起，形成初步项目组织文件
通过
同意
根据批示文件组织项目投资实施文件
进行核对初审意见及相关部门要求
项目执行
上会表决
将董事会决议及项目投资建议文件转国资委
项目审批阶段
国资委相关部门给出项目建议，进行项目备案。
项目投资管理部
上会决议
不同意
项目执行情况每季度上报
将项目执行文件交由主管领导审批
要件审核无误
执行阶段
项目初始阶段
进行核对审核
修改项目投资建议文件及附件材料
国资委备案
上会安排相关实施工作细节
初步审核需求，并向国资委相关部门征询意见
完成项目可研报告、尽职调查及相关商洽等工作
形成项目投资建议文件及相关佐证附件。
投资项目流程图
发起部门
将部门意见、国资委意见及要求反馈给发起部门
国资委
国资委相关部门给出项目建议及要求
将项目文件交由主管领导审批
将董事会决议及国资委备案文件转执行部门
总经理办公会
同意备案
形成工作专班
投资委员会
对项目执行情况进行跟踪
董事会（党组会）
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