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需求分析流程

2020-04-26 17:05:34 0 举报
增项需求管理
增项需求管理流程
产品开发
作者其他创作
大纲/内容
是
评估工作量
跟客户详细沟通需求
客户确认
否
判断工作量大小
不大
复述客户需求
与客户沟通需求
确认需求
合同签收/收到增项款（以收到款为主）
产品介入
1.确认需修改的点（尽量全面）2.是否需要设计页面
大
开工
记录客户需求
销售报价
找有经验的技术/项目经理沟通
与系统现有功能对比
编辑需求确认单
熟悉系统
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