主题
17② 对接客户需求
人员
企宣策划部组长师傅
微一案客户
03 制定具体节点规划
01 传递需求（市场部）
19 撰写执行细案
20① 执行活动方案
09 审核方案终稿
注：企宣策划部活动方案下单分为两个类型：①客户看中了节点的某份方案，可以下单详细跟进针对性策划和执行；②日常运营过程中该团队遇到问题，可以下单具体沟通写方案跟进执行。
市场部员工
17① 录单建群+对接需求
15③ 接收方案
15① 发送方案
16① 提出策划需求
08 审核方案二稿
07 审核方案一稿
Part4 内部直播赋能
市场部经理
20② 执行活动方案
14① 正式直播
时间
立客户中心总监
18 撰写方案初稿
05②分配方案撰写人员
12 调整直播稿件和方向
Part2 方案创意与策划
10 撰写直播讲演稿+试讲
企宣策划部活动策划详细流程
21 复盘总结方案
13 直播定档
04 开会讨论方案大纲
02 制定全年节点规划
06 撰写节点活动方案初稿
14② 观看直播
15② 接收方案
15④ 接收方案
11 提出修改建议+注意事项
大群预热
16③ OA接单（人员分配）
企宣策划部策划专员
Part3 确认验收
企宣策划部负责人
05① 形成方案创意大纲
确定时间
16② OA下单（活动策划）
Part5 客户执行跟踪落地
注：当余总告知企宣策划部负责人可独立审核方案终稿，则省去总监终稿审核环节。
Part1 需求传递
