阶段性报告
项目管理流程
1.售前工程师针对项目进行售前文档输出工作。2.输出售前方案3.现勘报告
内部验收
验收申请
提交试运行
1.与需求提出方确认细节以及售前人员、技术部门进行可行性分析2.参与人员：销售、售前、技术主管、项目经理3.输出调整后的需求文件
概要设计
整体回盘
项目收尾阶段
项目实施阶段
提交过程资料。试运行报告进行项目验收申请。
主任实施工程师接手项目进行规划设计，确认项目里程碑详细拆解项目任务，识别风险。完成项目前期准备工作
验收完成
主任工程师提交功能性测试报告，项目经理逐项进行检测，确认所有需求已经全部完成
主任实施工程师提交项目试运行方案，项目经理确认后提交客户进行试运行。售后团队开始介入了解项目。
签订项目流程
1.来自客户的需求。来自项目的需求2.输出：需求文件
同步项目信息，对接项目资料。移交项目、确认项目级别、确认项目主任实施工程师及实施人员
1.针对售前方案进行评审。参与人：项目经理、技术主管
需求变更
项目启动
按照实施方案、实施计划进行实施。
需求收集
项目经理组织相关人员进行项目回盘、回顾做的不足以及流程上需要优化的地方。
规划项目
方案评审
项目执行阶段
验收完成，正式移交售后团队
1.在与方案有较大改动时进行变更。2.施工顺序不能按照计划进行时进行变更。但凡遇到导致与实施方案计划不匹配的时候第一时间进行上报，不允许擅自修改实施方案、计划。3.主任实施工程师项目经理修改规划。
设计阶段
项目签订
需求评审
完成一个里程碑后进行阶段性完工汇报，并进行相应的验证工作。提交客户。
