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第七章战略性计划与计划实施

2020-05-07 18:57:33   0  举报

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管理学第七章大纲

管理学、思维导图

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大纲/内容

第一节 战略环境分析

一、外部一般环境

政治环境

社会文化环境

经济环境

技术环境

自然环境

二、行业环境

现有企业间的竞争研究

①现有竞争者的力量和数量

②产业增长速度

③固定或库存成本

④产品特色或转移成本

⑤生产能力增加状况

⑥竞争对手类型

⑦战略利益相关性

⑧退出成本

新进入者研究

①规模经济

②产品差别化

③转移购买成本

④资本需求

⑤在位优势

⑥政府政策

替代品生产商研究

①判断哪些产品是替代品

②判断哪些替代品可能对本企业经营构成威胁

买方的讨价还价能力研究

①是否大批量或集中购买

②这一业务在其购买额中的份额大小

③产品或服务是否具有价格合理的替代品

④面临的购买转移成本的大小

⑤本企业的产品、服务是否是买方在生产经营过程中的一项重要投入

⑥买方是否采取“后向一体化”的策略

⑦行业获利状况

⑧对产品是否具有充分信息

供应商的讨价还价能力研究

①要素供应方行业的集中化程度

②要素替代品行业的发展状况

③本行也是否是供方集团的主要客户

④要素是否为该企业的主要投入资源

⑤要素是否存在差别化或其转移成本是否低

⑥要素供应者是否有“前向一体化”的威胁

三、竞争对手

①不在本行业但可以克服进入壁垒进入本行业的企业

②进入本行业可以产生明显的协同效应的企业

③其战略实施而自然进入本行业的企业

④那些通过后向或前向一体化进入本行业的买方或供方

四、企业自身

基本互动

①输入物流

②生产作业

③输出物流

④市场营销和销售

⑤服务

辅助活动

①企业基础设施

②人力资源管理

③技术开发

④采购

五、顾客

（1）总体市场分析

（2）市场细分

（3）目标市场确定

（4）产品定位

第二节 战略性计划的选择

一、企业基本战略

成本领先

特色优势

目标聚集

二、企业核心能力与成长战略

企业内扩张

 一体化战略

前向一体化

后向一体化

横向一体化

多元化战略

同心多元化

横向多元化

混合多元化

加强型战略

市场渗透

市场开发

产品开发

企业外扩张

战略联盟

虚拟运作

出售核心产品

三、防御性战略

收缩战略

剥离战略

清算战略<br>

第三节 计划的组织实施

一、目标管理

（一）目标管理的基本思想

（二）目标的性质

1.目标的层次性

2.目标网格

3.目标的多样性

4.目标的可考核性

5.目标的可接受性

6.目标的挑战性

7.伴随信息反馈性

（三）目标管理的过程

1.制定目标

2.明确组织作用

3.执行目标

4.评价成果

5.实行奖惩

6.制定新目标并开始新的目标管理循环

二、滚动计划法

（一）滚动计划的基本方法

定期修订未来计划

（二）滚动计划的评价

1.计划更加切合实际，并且使战略性计划的实施也更加切合实际

2.缩短了计划时期，加大了计划的准确性和可操控性

3.使长期计划、中期计划与短期计划相互衔接，短期计划内部个极端相互衔接

4.大大加强了计划的弹性，提高组织的应变能力

三、网络计划技术

（一）网络计划技术的基础步骤

把一项工作或项目分成各种作业，然后根据作业顺序进行排列，通过网络图对整个工作或项目进行统筹规划和控制、

（二）网络图

（1）→，工序

（2）O，事项

（3）路线

（三）网络计划的技术评价

（1）表明整个工程的各个项目的时间顺序和相互关系，并指出了完成任务的关键环节和路线

（2）对工程的时间进度与资源利用实施优化

（3）可事先评价达到目标的可能性

（4）便于组织与控制

（5）易于操作

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第七章：能量代谢与体温

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第七章：糖代谢

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第七章项目范围管理

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战略性计划与计划实施知识点总结

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第七章 战略性计划与计划实施

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