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激活组织

2020-07-30 15:45:18   16  举报

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AI智能生成

陈春花《激活组织》

激活组织

组织发展

学习笔记

读书笔记

知识管理

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大纲/内容

组织环境的新特征

重构企业认知

边界

生产者与消费者

企业的组织边界

认识未知

获取持续成长的管理秘诀

特点

足够增长应对变化

持续转型

遵从规律

秘诀

增长型组织思维

从外向内看

新常态

增速调慢

结构调整

新技术产生

鼓励探索+宽容失败

打破边界

平台取代层级

协同提升分工

整合优化资源

自驱动的变革文化

扎实

危机意识

坚持学习与变革

全员创新

符合规律的企业逻辑

德鲁克：企业的目的就是创造顾客

关注技术变化是核心

经营不确定的能力

识别

经营不确定

结构不确定-产业格局，根本

对变化敏感

新技术

与不确定性共处

改变自己

双业务模式

打破平衡

顾客体验

管理者有定力

积极的心态

归零的心态：如果学习只是为了证明过去，是没用的

开放的心态

确信的心态

激活个体与组织赋能

效率来自协同，非分工

组织的强连接

柔性价值网

同一目标，快速组合

共生逻辑-合作能力整合到管之中

容错

危机感

创新就是通过改变产品和服务，为客户提供价值与满意 度

“所谓创新， 就是市场或社会的⼀项变化。它能为⽤户带来更⼤的收益、为社会带来更 强的财富创造能⼒，以及更⾼的价值和更强烈的满⾜感。检验创新的标准 永远是：它为⽤户做了什么。

激活组织的七项工作

组织有效性

开发系统

组织-环境：适应外部环境，有效

组织-效率

组织学习

智力资本

人力、结构、关系

组织学习与反学习

高绩效工作实践

员工参与

员工自治

绩效奖励

员工能力开发

利益相关者

结构、⽂化、激励、⼯作习 惯、绩效检验、价值共同体以及领导者⾓⾊

七项工作

1.打破内部平衡

消除结构障碍

划小单元

无固定领导权威

2.基于契约的新任

管理员工期望-心理契约

给员工以组织支持感

因素

组织是否重视其贡献

组织是否关注其幸福

行动

维系组织公平

结果公平

程序公平

互动公平

主管对下属支持

提供组织奖赏和工作条件

信息透明与沟通

正式沟通/非正式沟通渠道

减少沟通层级

企业氛围

3.设立新激励

合伙人制

股份合伙

事业合伙

业务合伙

平衡家庭与工作

幸福组织

组织管理者如果能够充分发挥员⼯的智慧和优势，协调组织资源帮助员⼯获得发展、不 断地追求⽣存优越和快乐，以满⾜员⼯不断提升的物质和精神需求，并促进组织利益相关者的幸福最⼤化，这样的组织被称之为幸福组织。

行业特征

领导者价值观

员工特质

4.授权各级员工

鼓励试错行为

亚马逊

授权决策

建立试错机制

打造自组织

扁平

去中心

去KPI化

甄选价值观

5.创造可见绩效

顾客立场

淘汰？离顾客原来越远

为顾客创造价值

为员工创造绩效-华为铁三角

关注机会而非问题

6.合作主体的共生系统

开放平台-711

搭建平台

突出优势：搭建跨界、外向型

一定优势：整合型

构建价值共同体

用户价值凸显，不被动接受

企业：价值网络的合作

共享，共创，共赢

建立生态逻辑

7.领导者的新角色

布道者122

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