1.2做好计划管理 杜绝虚假繁忙
2020-05-25 13:44:55 2 举报AI智能生成
做好计划管理，杜绝虚假繁忙
作者其他创作
大纲/内容
计划管理的内容
文化管理
可持续性
战略管理
核心能力
组织管理
权力和责任
有权的人负责，负责的人有权
流程管理
人和事
人人有事做，事事有人做
计划管理
目标和资源
每个目标有资源
真正的管理者/经理人
对目标的承诺
目标
措施
合作
绩效管理与计划管理比较
绩效管理
重点：结果导向
目的：创新
对象：绩效部门
计划管理
重点：过程导向
目的：效率和品质
对象：非绩效部门
企业发展中的三对矛盾
长期与短期
变化与稳定
效益与效率
计划管理三个功能<br>（是最基本的管理职能）<br>
计划管理与绩效管理并存
计划管理是所有管理职能的基础
计划管理可以解决企业发展的三对矛盾
《做好计划管理 ，杜绝虚假繁忙》<br>——张绚 5月19日 学习笔记<br>
计划的概念（5W1H）
做什么？What to do it
为什么做？ Why to do it
何时做？ When to do it
何地做？Where to do it
谁去做？ Who to do it
怎么作？How to do it
如何做好计划管理
了解组织的使命（宗旨）
分析内部/外部
选择组织的目标/目的
整体的/事业部的/部门的/短期和长期的
寻找资源（最核心）
方法/工具/机制
理解计划目标
目标是不合理的
目标是预测
目标是战略要求
目标是决心
实现目标的行动必须合理
确保行动合理，能够找到资源，以实现不合理的目标
好的管理者，一定是承接目标，然后寻求资源，主动承担目标且不断寻找资源的人
没有行动的计划是无效的，没有计划的行动是致命的。在实际工作中要确保计划是有行动的，行动是有计划的
激励政策
落实激励
职业：暂无
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