1.2做好计划管理 杜绝虚假繁忙
2020-05-25 13:44:55 2 举报AI智能生成
做好计划管理，杜绝虚假繁忙
作者其他创作
大纲/内容
做好计划管理
计划管理的内容
文化管理
可持续性
成长管理
战略管理
核心能力
组织管理
权力和责任
有权的人负责，负责的人有权
基础管理
人人有事做，事事有人做
人和事
流程管理
计划管理
目标和资源
每个目标有资源
真正的管理者/经理人
对目标的承诺
目标
措施
合作
对象：绩效部门
目的：创新
重点：结果导向
绩效管理
对象：非绩效部门
目的：效率和品质
重点：过程导向
绩效管理与计划管理比较
长期与短期
变化与稳定
效益与效率
企业发展中的三对矛盾
保障企业的健康发展
计划管理与绩效管理并存
计划管理是所有管理职能的基础
计划管理可以解决企业发展的三对矛盾
计划管理三个功能（是最基本的管理职能）
《做好计划管理 ，杜绝虚假繁忙》——张绚 5月19日 学习笔记
做什么？What to do it
为什么做？ Why to do it
何时做？ When to do it
何地做？Where to do it
谁去做？ Who to do it
怎么作？How to do it
计划的概念（5W1H）
如何做好计划管理
了解组织的使命（宗旨）
分析内部/外部
选择组织的目标/目的
整体的/事业部的/部门的/短期和长期的
寻找资源（最核心）
方法/工具/机制
目标是预测
目标是战略要求
目标是决心
目标是不合理的
确保行动合理，能够找到资源，以实现不合理的目标
好的管理者，一定是承接目标，然后寻求资源，主动承担目标且不断寻找资源的人
没有行动的计划是无效的，没有计划的行动是致命的。在实际工作中要确保计划是有行动的，行动是有计划的
实现目标的行动必须合理
落实激励
激励政策
理解计划目标
职业：暂无
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