ui更改设计图
研发检查代码上传情况
前后端开发准备。目前按照后端的swagger地址
产品研发群内通知
需求评审，参会人员：研发，测试，产品，ui
概要设计，架构设计。接口文档等
提醒产品及时更新prd
相关方沟通prd
项目结束
提交代码到git并合并代码到测试
项目立项（确认上线时间）-禅道体现
研发前准备
产品+ui验收提相关反馈
测试第二轮通知产品和ui验收
需求池
产品ui验收无问题发产品验收邮件确认
研发
本地开发，开发点击禅道的开启任务
研发过程中有需求变更
yes
review不通过
项目经理群内通知测试和开发等相关人员
review 通过
推迟上线时间或者下个版本在做该需求
开发封包
确认测试和开发的参加需求评审的人员
出现bug提到禅道并通知开发
异常评估1、原型图不规范2、技术难关3、逻辑不清晰4、设计不合理等
测试前准备，评估测试用例待考量
前后端禅道创建任务和评估周期
no
否
开发在禅道完成任务
ui发ui确认邮件or通知
三方无异议
是
是否存在技术难点或者其他不确定因素
上线后测试产品验收
项目经理
上线前
研发阶段
变更需求
项目经理根据需求下发到测试和开发
前后端联调
更新后产品经理钉钉群及时通知到对应研发和测试
项目经理和研发人员讨论评估是否影响实际上线时间
验收失败
项目问题和协调
项目节点
产品经理根据优先级下发需求到技术负责人
技术负责人指定项目经理
前期准备
运维检查开发和并代码和分支确保无误
项目经理审查周期的可行性并通知出来
验证ok关闭bug
验收完成
每天早晚拉取和上传代码
各方：产品+研发+测试
运维部署到线上环境
把控整个项目进度
测试人员发布对应端口
测试发送测试报告通知各方上线时间
立项
定时项目会议
测试创建测试用例和测试任务周期
无问题产品给公司全员发上线邮件
发布上线
开发修改bug并回归测试
ui根据产品需求出设计图
测试规划，测试用例编写，评估测试用例
提测
测试告知上线时间
review人员：研发总监，各部门研发人员，测试
上线完成后禅道上关闭整个任务和项目
红色字体：涉及相关人员和重点要素
开发leader查看需求
季度项目复盘
上线
备注
开发修改反馈并提交交互合并到测试
运维接收到测试上线通知
绿色底图：畅通背景
测试+验收
当前项目状态先不考虑
三方设计图评审是否通过
当前开发完成，前后端联调后进行代码review
技术总监和产品确认共同确认项目周期可行性
项目流程V1.0.02020-12-10by：刘庚午
测试leader查看需求
