公司目标任务完成拆解
2021-10-20 23:42:34 38 举报
公司战略目标拆解、跟踪
作者其他创作
大纲/内容
其他部门目标参考上面示例（可修改），合并汇总给最高领导团队。由最高领导选取最重要的六个 （可修改）目标
a.投放广告成本
公司目标任务完成拆解
c.根据广告时效性、销售淡旺季安排广告投放时间、力度
b、客户来源（公司现有资源库，存量客户XX单，明年新开拓客户XX单）联动广告组
tep5：定期就上述选中目标进行跟踪、复盘
tep3：各部门拆解
a、细分到每季度、每月、每周完成XX单
最高领导团队制定明年经营目标（收入：xx万，利润：xx万）
b、支撑各部门的人员配置、招聘
e.人员配置（根据淡旺季、人员成长周期、人员流动）联动HR
d、拒签率（全额退款、口碑）
广告组：为了支撑签单目标需要进行的广告投放
tep1：制作公司经营目标
a、人员薪酬控制
建议：目标具体可量化。
咨询部：为了完成收入目标制定签单目标（签单数：XX单）
b.投入产出比（客户画像匹配优质渠道，带来优质客户）
tep4：合并汇总各部门目标给领导团队，选取最重要的六个（可修改）目标
HR：为各部门人力需求支撑、控制人员成本、人员流动
c、控制人员流动、做好员工培训，降低招聘成本、新人试用成本。
tep2：各部门目标（示例）
c、获批率保障（40%）收入、口碑联动客户成功部
收藏
0 条评论
回复 删除
下一页
