CMMI开发模型组件一览（中文）
2020-06-09 09:55:39 1 举报
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CMMI开发模型组件一览（中文）
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大纲/内容
SP2.2: 建立和维护组织培训的记录。
SP2.2: 对所选择的工作产品执行同级互查，并识别由这些互查发现的问题。
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SP1.2: span style=\"font-size: inherit;\
SP3.2: 建立和维护所需功能性和质量属性的定义
2
SP2.2: 对已识别的问题采取纠正措施。
SG2: 建立并维护一个项目计划，以作为管理项目的基础。
SP3.1: 实施产品组件的设计。
SP1.1: 选择将被确认的产品和产品组件，以及所使用的确认方法。
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1
SP2.3: 对选择的问题进行根本诱因分析，以解决实现工作组的质量和过程绩效目标上的不足。
SP2.2: 实施过程行动计划。
SP2.2: 建立和维护质量保证活动的记录。
SP2.2: 为产品和产品组件，管理内部和外部接口定义、设计以及变更。
SG3: 基线的完整性得到建立和维护。
SP1.2: 建立和维护一个配置管理和变更管理系统以控制工作产品。
SP3.2: 在工作启动时向工作组部署组织标准过程集，并在工作的过程中适当地部署变更。
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SP3.3: 评价组装好的产品组件以确定接口的兼容性。
SP2.3: 识别接口需求。
PI产品集成
SP2.3: 管理纠正措施直至结束。
SG1: 确认的准备工作得到执行。
SP1.1: 建立和维护组织过程需要和目标的描述。
SP3.1: 按照风险管理策略，为项目制订风险缓解计划。
SP3.1: 对所选择的工作产品执行验证。
SG1: 产品集成的准备活动得到执行。
SG1: 验证的准备活动得到执行。
GP2.6 控制工作产品：将需求管理过程中指定的工作产品进行适当级别的控制。
SP2.2: 相关关键人员参与识别、协商和跟踪关键依存关系。
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SG1: 建立并维护项目计划参数的估计。
SP2.1: 寻求和分类提议的改进。
RSKM风险管理
GP2.1 建立组织级方针：建立和维护一个组织级方针来规划和执行需求管理过程。
SP1.1: 选择用于分析的结果。
SP1.1: 建立和维护工作的质量和过程绩效目标。
CMMI开发模型组件
SP1.1: 建立和维护产品集成策略。
SP2.1: 为所选择工作产品的同级互查做准备。
SP1.4: 选择用于量化管理中的度量和分析方法。
SP1.3: 定义项目的生命周期阶段，并据此确定计划工作的范围。
OT组织级培训
SP2.7: 建立并维护整个项目计划的内容。
SP2.5: 计划执行项目所需要的知识和技能。
GG 通用目标(3)
SG3: 已验证产品组件得到组装，经过集成、验证和确认的产品得到交付。
SG2: 个人有效执行其角色的培训得到提供。
SP2.2: 分析和解释度量数据。
OPP 组织级过程性能
SG1: 通过使用从组织标准过程集裁剪得到的定义过程，工作得到执行。
SP2.2: 确定并分析项目风险。
GP2.9 客观评价符合程度：按照过程描述、标准和规程，客观地评价需求管理过程的符合度，并解决不符合问题。
SP1.3: 监督那些在工作计划中识别的风险。
SP3.1: 建立和维护描述配置项的记录。
SP1.1: 建立和维护组织质量和过程绩效的定量目标，该目标可追溯到商业目标。
CAR原因分析与解决
GP2.8 监控流程：按本过程的执行计划，监督和控制需求管理过程，并采取适当的纠正措施。
SP2.1: 获取定义的度量数据。
SP1.3: 建立和维护确认的规程和标准。
SP3.2: 根据产品集成策略及规程将产品组件组装起来。
SG1: 从可选择方案中选择产品或产品组件的解决方案。
SG2: 当工作绩效或结果与计划发生严重偏离的时候，纠正措施得到管理并直至结束。
SP2.1: 对所选择的产品和产品组件执行确认活动。
SP1.4: 选择评价方法。
GP2.3 提供资源：提供充足的资源，来执行需求管理过程、开发工作产品和提供过程服务。
SG1: 管理需求，并确定项目需求与项目计划和工作产品之间的不一致性。
SG1: 在使用已建立的标准评价可选择方案的基础上作出决策。
SP2.2: 控制配置项的变更。
SP1.6: 基于评价标准从可选择方案中选择解决方案。
SP1.5: 对照计划监督关键人员的参与。
SP1.2: 定期地和在需要时评估组织过程以维护对组织过程强项和弱项的理解。
SP2.4: 向所有相关的关键人员报告度量与分析活动的结果。
SP2.1: 交流质量问题，并与员工和管理者一起确保解决不符合问题。
SG2: 产品组件的内部和外部接口是兼容的。
SP3.5: 确认需求以确保结果产品将在用户环境中按照预期方式执行。
SP1.7: 在选定的里程碑处，评审完成情况和结果。
SP1.4: 维护需求与项目计划和工作产品之间的双向可跟踪性。
SP2.2: 为每个产品组件分配需求。
SP2.1: 建立并维护项目的预算和进度。
SG2: 不符合问题得到客观的跟踪、沟通并且问题的解决得以确保。
SP2.3: 评估组织培训方案的有效性。
SP2.1: 为产品或产品组件开发设计。
SG1: 关键人员需求、期望、限制条件和接口得到收集并转换为客户需求。
SP2.2: 建立和维护一个技术数据包。
SP1.1: 建立和维护度量目标，这些目标是从已识别的信息需要和目标中导出的。
SP1.2: 定义度量以实现度量目标。
SP1.2: 将关键人员的需要、期望、限制条件和接口转换为优先级客户需求。
SP1.2: 基于选择标准选择产品组件解决方案。
SP1.3: 定义如何获取和存储度量数据。
SP1.5: 建立和维护组织过程资产文档库。
SP1.3: 识别对组织过程和过程资产的改进。
SP1.1: 建立和维护组织的战略培训需要。
GG1: 达成特定目标
SP1.4: 分析所选择过程的绩效，建立和维护过程绩效基线。
SP3.2: 管理所选改进的部署。
RD需求开发
SG3: 风险在合适时得到处理和缓解，以降低对实现目标所带来的负面影响。
SG2: 度量结果得到提供，以满足已识别的信息需要和目标。
SP2.1: 过程行动计划得到建立和维护，以改进组织过程和过程资产。
SG1: 风险管理的准备工作得到执行。
SP1.2: 使用统计和其它量化方法来组建定义过程，使得工作能实现其质量和过程绩效目标。
SP1.4: 建立和维护满足组织培训需求的培训能力。
SP1.3: 选择能帮助实现工作质量和过程绩效目标以及对于评价绩效至关重要的子过程和属性。
SP1.1: 为产品生命周期的所有阶段，导出关键人员的需要、期望、限制条件和接口
PPQA过程与产品质量保证
SP1.3: 建立和维护一份组织培训实施计划。
SG3: 组织过程资产在整个组织内得到部署，并且与过程相关的经验得以纳入到组织过程资产中。
VAL确认
SG2: 计划并实施改进组织过程和过程资产的过程行动。
SG1: 描述组织标准过程集预期过程绩效的基线和模型得到建立和维护。
SP1.3: 建立和维护针对所选择工作产品的验证规程和标准。
SP3.1: 建立和维护部署所选改进的计划。
SG2: 对所选择的工作产品执行同级互查。
SP3.1: 审查影响项目的所有计划来了解项目承诺。
SP2.4: 基于对成本、收益和其它因子的评价，选择并实施将在整个组织内部署的改进。
PP项目计划
SP1.1: 建立并维护工作的定义过程，从启动开始，贯穿整个工作。
IPM集成项目管理
SG2: 产品或产品组件设计得到开发。
SG3: 对照指定需求，所选择的工作产品得到验证。
SP1.2: 建立并维护工作产品和任务属性的估计。
SP1.5: 使用已建立的标准和方法评价可选择方案。
DAR 决策分析与解决
GP2.4 分配职责：分配需求管理过程的职责和权力来执行过程、开发工作产品和提供过程服务。
MA度量与分析
SP1.7: 将过程相关经验贡献给组织过程资产。
SP1.3: 基于组织工作环境标准，建立和维护工作环境。
SP1.5: 建立和维护组织标准过程集的过程绩效模型。
SP1.3: 建立和维护产品组件集成的规程和标准。
SP1.2: 建立和维护评价可选择方案的标准，以及这些标准的相对等级。
SP2.2: 分析确认活动的结果。
GP3.1 建立已定义流程：建立并维护已定义需求开发流程的说明。
GP3.2 收集与过程有关的经验：收集在计划和执行需求开发流程中所产生的与过程有关的经验，来支持组织流程与流程资产库将来的使用和改进。
SP1.3: 识别可以为满足商业目标作出贡献的潜在改进领域。
OPM组织级绩效管理
SP1.1: 与需求提供者一起理解需求的含义。
SG2: 使用统计和其他量化技巧，改进得到主动的识别、评价，并基于其对满足质量和过程绩效目标的贡献度有选择的进行部署。
SP1.6: 建立和维护工作环境标准。
SP3.3: 监督组织标准过程集的实施以及过程资产在所有工作上的使用。
GP2.7 确定并纳入相关人员：按照计划确定并纳入与需求管理过程有关的相关人员。
SG1: 度量目标和活动与已识别的信息需要和目标保持一致。
SP2.3: 使用已建立的标准设计产品组件接口。
SP3.1: 在整个组织内部署组织过程资产。
SP1.3: 建立和维护将会被包括在组织过程绩效分析中的度量的定义。
SAM供方协议管理
SG 特定目标(50)
GP2.2 规划过程：建立和维护执行需求管理过程的计划。
SG2: 配置管理下的工作产品变更得到跟踪和控制。
SP1.6: 定期评审工作的进展、绩效和问题。
SP2.1: 实施在诱因分析时选择出来的行动提议。
GG2: 制度化为已管理的过程
SP1.2: 建立和维护支持验证所需的环境。
SG2: 工作得到量化管理。
SG3: 需求得到分析和确认。
SP2.2: 在接受所采购的产品前，确保供方协议得到履行。
OPD组织级过程定义
GP2.10 与上层管理人员审查本过程的状况：与上层管理人员审查需求管理过程的活动、状况和结果，并解决问题。
SP3.2: 调整项目计划，以此来反映可用的资源和估计的资源。
SP1.2: 在组织标准过程集中选择将会包括在组织过程绩效分析中的过程或子过程，并维护与商业目标的可追溯性。
SP2.1: 基于客户需求，建立和维护产品和产品组件的需求。
SG2: T产品或产品组件得到确认以确保它们适合在其预期的操作环境下使用。
SP2.1: 收集和分析问题并确定纠正措施以解决这些问题。
SP1.2: 分析过程绩效数据，以确定组织满足已识别商业目标的能力。
SP1.1: 基于对商业策略和实际绩效结果的理解来维护商业目标。
SP1.1: 对照工作计划，监督计划参数的实际值。
SP1.5: 确保需求与项目计划和工作产品间之间能够对应起来。
SG2: 与相关关键人员的协调和合作得到执行。
SP2.3: 记录供组织和项目使用的诱因分析和决议的数据。
GP1.1 执行特定实践：执行过程域的特定实践，以开发工作产品并提供服务来达成过程域的特定目标。
SP1.4: 集成工作计划和影响工作的其他计划来描述工作的定义过程。
SP1.2: 监督那些在工作计划中识别的承诺。
SP1.1: 建立顶层的工作分解结构图（WBS）来估计项目的范围。
SP2.1: 遵循组织培训实施计划提供培训。
SP3.1: 建立和维护操作设想和关联的场景。
SP3.3: 从负责执行与支持计划的相关人员那里获得承诺。
SP3.4: span style=\"font-size: inherit;\
SG3: 使用统计和其他量化技巧，组织过程和技术的可度量改进得到部署和评价。
SP1.7: 建立和维护组织级规则和指南，用于团队的构建、组成和运作。
SP2.3: 与相关关键人员一起解决问题。
SP1.2: 使用组织过程资产和度量库估算和计划工作活动。
SG2: 风险得到识别和分析以确定其相对的重要性。
SG1: 已识别工作产品的基线得到建立。
SP1.2: 评价供方满足规定需求与已建立准则的能力，并以此为基础选择供方。
OPF组织级过程关注
SP1.1: 选择将会被验证的工作产品以及将会使用的验证方法。
SP3.4: 分析需求以平衡关键人员的需要和限制条件。
REQM 需求管理
SP2.3: 制定项目数据的管理的计划。
SG3: 建立并维护对项目计划的承诺。
SG1: 量化管理的准备工作得到执行。
SP1.6: 建立和维护团队。
SP1.1: 识别将会放置在配置管理下的配置项、组件和相关工作产品。
SP3.2: 定期地监督每个风险的状态并在适当时实施风险缓解计划。
SP2.3: 确保采购自供方的产品的移交。
SP2.1: 与供方共同执行供方协议中规定的活动。
SP1.2: 定义用于分析风险和对风险进行分类的参数，以及用于控制风险管理工作量的参数。
SP1.2: 建立和维护批准在组织中使用的生命周期模型的描述。
SG1: 组织过程的强项、弱项和改进机会定期地和在需要时得到识别。
SG1: 一套组织过程资产得到建立和维护。
SP1.2: 取得项目成员对需求的承诺。
SP1.3: 识别可选择方案来解决问题。
GP 通用实践 (13)
SP3.4: 将计划和执行过程得到的与过程相关的经验纳入到组织过程资产。
SP2.3: 管理和存储度量数据、度量规格说明和分析结果。
SG2: 与供方的协议得到项目与供方双方的履行。
SP2.3: 确认所选择的改进。
TS技术解决方案
SP1.1: 建立和维护指南以确定哪些问题需要一个正式评价过程。
SP1.1: 对照适用的过程描述、标准和规程，客观地评价所选择的已执行的过程。
SP1.3: 建立和维护用于风险管理的策略。
SP2.1: 识别并记录风险。
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SP1.1: 确定风险的来源和类别。
SP1.2: 建立和维护支持产品组件集成所需的环境。
SP 特定实践(167)
SP2.2: 使用统计学和其它量化方法管理工作，以确定工作质量和过程绩效目标是否能得到满足。
SP3.2: 开发和维护最终使用的文档。
SP2.2: 分析建议的改进对实现组织质量和过程绩效目标的可能影响。
SG1: 支持组织角色的培训能力得到建立和维护。
PMC项目监控
SP2.4: 基于已建立的标准，评价是否应该开发、采购或者重用产品组件。
SP1.4: 定义如何分析和报告度量数据。
PA 过程域(22)
SP2.3: 分析有关同级互查的准备、执行和结果的数据。
SP2.4: 计划执行项目所需要的资源。
SP1.1: 为要采购的每一个产品或产品组件确定采购类型。
SP1.3: Establish and maintain supplier agreements.建立并维护供方协议。
SP3.3: 分析需求以确保其是必需的和充分的。
CM配置管理
SG1: 执行的过程、相关的工作产品对适用的过程描述、标准和规程的符合性得到客观的评价。
SG1: 对照工作计划，实际绩效和进展得到监督。
SP1.2: 建立和维护支持确认所需的环境。
SG3: 产品组件和关联的支持文档根据它们的设计得到实施。
SP1.4: 建立和维护组织度量库。
SP1.1: 建立和维护组织标准过程集。
GG3: 制度化为已定义的过程
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SP2.2: 评价实施的行动对于过程绩效的影响。
SP1.3: 建立和维护组织标准过程的裁剪标准和指南。
SP1.5: 使用工作计划、影响工作的其他计划和工作定义过程来管理工作
SP1.2: 对照适用的过程描述、标准和规程，客观地评价所选择的工作产品。
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SG2: 系统地解决所选结果的根本诱因。
SP1.2: 确定哪些培训需求是组织的职责，而哪些是单个项目或支持组的职责。
SP3.2: 执行配置审核以维护配置基线的完整性。
SP2.1: 管理相关关键人员在工作中的参与度。
GP2.5 培训人员：依需要培训人员来执行或支持需求管理过程。
SG1: 运用统计学和其它量化方法管理组织商业绩效，以理解过程绩效不足之处，并识别过程改进领域。
SP1.1: 开发可选择的方案和选择标准。
VER验证
SG1: 与供方的协议得到建立与维护。
SP3.1: span style=\"font-size: inherit;\
SG2: 客户需求得到提炼和详细阐述以开发产品和产品组件的需求。
SP2.6: 计划已确定的项目相关人员的参与。
SP3.3: 运用统计学和其它量化方法评价已部署改进对质量和过程绩效的影响。
SP1.3: 当项目需求在项目进行期间渐进演化时，管理需求的变更。
SP2.1: 评审接口描述的覆盖率和完整性。
SG1: 所选择结果的根本诱因得到系统地确定。
SP2.1: 跟踪配置项的变更请求。
SP2.1: 运用统计和其它量化方法监督所选择子过程的绩效。
SP1.4: 依据估计理由，估计工作产品和项目任务所需的的工作量和成本。
SP1.4: 对照工作计划监督数据的管理。
SP3.2: 分析所有验证活动的结果。
QPM量化项目管理
SP1.3: 创建或发布供内部使用和交付给客户的基线。
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