中
高
低潜员工① 有一定潜力，但当前绩效较差，未达预期，可能尚未适应当前岗位② 给予更多支持和鼓励，进行绩效辅导和监督
熟练员工① 现职务绩效非常突出，但潜力上的不足会限制其发展② 适当拓展其工作内容并给予支持，若其所在岗位有较大调整，应提前予以培训
明星员工① 及具潜力，绩效方面非常优异，有潜力在职责范围上有巨大提升② 可安排更具挑战的任务，采取重点保留举措，为其提供更多发展机会
绩效
问题员工① 绩效/潜力与要求有明显差距② 直接淘汰
低
潜力
低产员工① 达到绩效要求，但潜力有限，有突出短板，可胜任范围有限，可能后劲不足② 明确能力提升点，提供有针对性的培训，监督能力改善进度
高潜员工① 绩效一般，但潜力突出，有可能是因为动机不足或人岗不匹配② 沟通挖掘正确激励点，可为其进行绩效辅导或调整其工作内容以充分发挥潜力
绩优员工① 在岗位上绩效优异，有一定发展潜力，但需进一步开发② 持续开发潜力，加强培养，可考虑：a.给其更大职责；b.增加针对性培训
待发展员工① 潜力突出但绩效差，可能是到岗时间不长未适应，或动机不足，或与管理者对工作认知不一致，需注意离职风险② 沟通挖掘低绩效原因，了解人岗匹配性，给予绩效辅导
中间力量① 已达到绩效标准并有一定发展潜力，是团队的稳定贡献者② 提供辅导以进一步强化其绩效表现，或给予挑战性任务，或提供系列培训
