昨天的基准值今天的测量值对比后的差距
战略和商务
废品
管理要素
单个项目（项目特征、项目属性）
结构化
能力
普遍认可良好实践单个项目是指南，不是方法论可剪裁(项目复杂)
商业论证
组织知识库
项目是什么？
理解(ITTO)
PMBOK学习脉络
强
组织系统
意识
PMO
PDCA
影响因素
项目组合管理
特点： 管理的管理 指导管理
九种人格
需求评估
描述 战略 -> 项目组合 -> 项目集与项目 -> 运营 四者的关系
低
生命周期
组织
尊重
获取组织认可
项目管理的重要性
预测型(瀑布)
专业化
德鲁克
OKR
今天的测量值
项目的价值？
项目绩效数据
PM拟制发起人批准
增量型
高
交付频率
适应型(敏捷)
一、引论
事业环境因素EEFs
商业合规
组织战略与目标
马斯洛需求层次
项目复杂性的来源？
科学管理
现代管理
项目管理与项目集管理
做T型人才
掌握(实践、刻意练习)
忠诚度
项目绩效报告
SMART
项目章程
组织治理
组织视角的项目管理
使命
特点：变化
利他
迭代型
精品
愿景
项目驱动变革项目创造商业价值
毒品
一个项目从范围/进度/预算来看是成功的，但从商业角度来看未必成功
领导力
数学
商业文件
项目启动背景有哪些？
胜任力
3个人物
组织变革
做好项目
完成目标
特点： 持续性 重复性 标准化
特点： 可以选择、 利于项目、 组织内部
效益管理计划
项目周期 【开发周期、产品周期】项目阶段 【依据项目复杂度划分】项目关口 【决策点、控制点、检查点】项目管理过程项目管理过程组 【五大过程组】项目管理知识领域 【十大知识领域】
特点：做正确的项目集与项目
泰勒
跨领域
过程层面
公正
经济学
群体化
3个学科
独特的产品、服务或成果临时性渐进明细
满足相关方
行为管理
符合法规、法律或社会要求满足相关方的要求或需求执行、变更业务或技术战略创造、改进或修复产品、过程或服务
二、项目运行环境
项目管理计划
目标管理
项目经理道德与专业行为规范(价值观)
类别
关注点
项目组合
战略、投资
项目集
关联、利益
项目
目标
运营
持续高效过程
认知层面
技术项目管理
外部
3个原则
变更程度
以人为本
指南的构成（项目的构成）
弱
可行性分析
对比后的差距未来的预测值改善的计划值
项目绩效信息
诚实
组织结构选型
整合的前提就是分析好项目特征、项目属性、尤其是项目复杂性
成功的标准
三、项目经理的角色
组织过程资产OPA
背景层面
六种领导者风格
有效的项目管理结果 VS 无效的项目管理结果、项目管理对组织的意义
项目管理数据和信息
对比对手，反思自我，发现商机
管理的基础
系统行为人类行为模糊性【不确定性】
组织结构类型
内部
半成品
PMBOK是什么？
特点： 客观存在、 不可选择
宣传项目管理
过程、政策和程序
项目经理
特点：正确的做项目集与项目
商业环境
专业
OPM(组织级项目管理)
3个阶段
冲突管理
迁移(重构)
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考虑因素： 项目特征 项目属性 项目复杂性 其它因素
执行整合
领导力与管理的比较？
技术债务
影响力
激活毒品是激活团队的关键所在
行业
责任
梅奥
心理学
