从瀑布到敏捷模式的转化
2020-06-18 18:36:35 0 举报AI智能生成
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敏捷项目管理
作者其他创作
大纲/内容
从瀑布到敏捷模式的转化
人和组织的转化
由职能经理为主导的矩阵结构转换为产品线为主的跨职能结构
开发团队是开发产品质量的责任人，质量控制活动必须贯穿每一个迭代
产品管理将会承担很多项目经理的责任，管理风险，确保迭代价值
项目经理可能会变成Scrum过程经理，职能经理可能变成过程经理或产品经理
企业文化及习惯的转化
建立价值文化
从进度、技术驱动转换成价值驱动
真正建立的团队精神
从推崇个人英雄转换成推崇团队英雄
Just do it
从追求完美的产品转换为尽快提交为客户带来新价值的产品特性
全员质量文化
质量是所有人的事，在开发过程中减少隐患、维护使用的意识
善始善终的文化
启动一件事就专注地把它做好，尽量避免一个人同时做多个不相干事情的情况
分而治之的文化
将一个大的复杂工作项分成多个小的、简单的工作项，一个个完成
勇于实践、创新的文化
快速反馈，让变更变得可以接受
转化过程
过程改进管理的变化
过程框架的变化
方法实践的变化
工具的变化
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