高手
2020-07-29 09:51:24 0 举报AI智能生成
如何成为解决问题的高手
作者其他创作
大纲/内容
打造超强大脑
实现信息三级分层
智囊
信息搜索
外脑
信息存储
内脑
不记忆，只用于思考
一秒直达想要资源
快速找指定类型文件
关键词 filetype:文件类型
关键词 site:站点
脑科学 site:bilibili.com
工作汇报总结 filetype:PPT
某个固定网站内查信息
去掉广告
关键词 -广告 -推广
雅思考试 -广告 -推广
搜索指令叠加
learning science filetype:df site:edu.cn
精力管理
改善身体状态
自控力
寻找自己的工作时间轴
可视化思考(减少大脑记忆负担)
xmind
高效工作
统一平台
石墨文档
不要“记忆”
计划和行动分离
不要边做变想，预先做好计划
大脑只用于思考
通关所有考试<br>
无限逼近满分模型
1、真题模拟
2、对答案
2、分析、拆解重难点
4、真题模拟，不断迭代
快速掌握任何技能
程序性知识，需要大量训练才能习得<br>即学即用，没必要“学完理论再上手”<br>
快速上手模型
1、学习对象 <br>2、快速模仿 <br>3、操作整合 <br>4、熟练联系<br>
轻松掌握抽象知识
左右互搏
同一个主题，找出多个作者的文章或书<br>
不容易听偏
多方信息接入，加速深度理解
用概念图进行费曼输出
第一性原理
哲学理的道生万物，商业里的从0到1
跳出虚假命题
抛掉既有选项
金字塔原理
想得清楚，说得明白
自下而上地思考
自上而下地表达
TIS工作法
Target(目标)
从把事作对，到做对的事
Issue（任务）
MECE原则
不重复，不遗漏
以大化，以小化无
SMART原则<br>
具体可量
Specific
具体的
Measurable
可衡量
限时可达
Relevant
目标相关
Attainable
可达到
Time-bound
有时限
Solution(方法)
单点突破
复杂的事情简单做
简单的事情重复做
大胆假设，小心求证
跳出惯性思维
关键述职
So What
做了什么？<br>产生了什么价值？<br>价值产生的原因？<br>怎样持续地产生这个价值？
Same Page
公司战略
求增长
求利润
求生存
跟公司战略同步
第三选择
拆穿零和，双赢
跳出来，转移矛盾，移花接木
下属力
老板力=领导力+管理力<br>下属力=追随力+执行力<br>
罗伯特.凯利的“追随力象限”
躲事的
做事的
挑事的
一句话理解下属力
面对不值得跟的老板
4D法则
觉察、脱离、切割、处理
扛事的
不可替代性
加薪的底层逻辑：只跟你此刻价值唯一相关
升值的底层逻辑：只跟你的能力模型唯一相关
面对值得跟的老板
身在兵位，胸为将谋
角色洞察力
你又不是人民币，不可能每个人都喜欢你
人际关系的核心是价值交换<br>与其花时间费尽心思左右逢源，不如好好投资自己<br>
两类人际关系
他这个人很讨厌，随它去，不理他，接受人际关系不完美
死猪
杠精
巨婴
小鬼
装逼犯
玻璃心
马屁精
他这个岗位很讨厌，搞定一个特定的岗位，一劳永逸的事，划算
工作汇报
PPP模型
progress
plan
problems
STAR模型
situation
task
action
result
FOSSA模型
feeling
objective
situation
solution
action
跨界发展<br>（快速开拓新局面）
主动出击，不要等待被选<br><br>
狭路相逢勇者胜，置之死地而后生
三个心法
放弃学习，直接去解决问题<br>
以目标任务驱动，以问题驱动
721原则<br>
10%时间学习理论知识<br>70%时间联系和实践<br>20%时间与人沟通讨论
波利亚的解决问题的通则
4个阶段
理解阶段
规划阶段
计划实施阶段
复盘总结
找到Mentor（引路人），让他带你上手
理性决策
6w2h提问思考模型
why
what
when
where
who
which
how
how much
SWOT分析模型
Strength（优势）
Weakness（劣势）
Opportunity（机会）
乌合之众
Threat（威胁）
跟同事要有距离感
一个办公室的同事中99%是平庸的，会把自己也搞平庸
交朋友要势利眼
可怜之人必有可恨之处，成功之人必有过人之处
长短板理论
职业前期，发挥长板
职业中后期，补足短板
停止无效努力
意愿天赋大于能力天赋
以己之长才能博彼之短
升维思考
不是屁股决定脑袋，而是脑袋决定屁股
急老板之所急，想老板之所想
换位思考
老板要：未雨绸缪
下属给：壮士断腕
身在兵位，胸为将谋
适度依赖
摆脱考场思维惯性
作为伙伴相互成就
作为对手相爱相杀
发挥富兰克林效应
曾经帮过你一次的人，会比你帮助过的人，更愿意再帮你一次
朋友很多都是麻烦出来的，只要你的麻烦不是太麻烦
汇报意识
多做汇报，少憋大招
有效的汇报
老板要：安全感
下属给：参与感
弱关系
有目的走出去建立有价值弱关系
强关系带来爱，弱关系带来钱
没本事，弱关系只是无用的联结
0 条评论
下一页
